20xx年人力資源管理師二級--第五章-薪酬管理(復習重點)(編輯修改稿)
2025-05-13 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求 多選1．崗位分類的層次宜少不宜多。2．直接生產(chǎn)人員崗位的分類應根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。3．大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。能力要求 崗位分類的主要步驟 （排序型的單選）崗位的橫向分級崗位的縱向分級根據(jù)崗位分類的結果制訂各類崗位的崗位規(guī)范及崗位說明書建立企業(yè)崗位分類圖二、崗位橫向分類的步驟與方法(一)步驟將企事業(yè)單位的所有崗位按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組，即把大類細分為中類，即職組。將同一職組的崗位再次按照工作的性質(zhì)進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業(yè)務性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。(二)方法按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分按照崗位在企業(yè)的生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分。三、崗位縱向分級的方法與步驟崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職生活經(jīng)驗中的崗位進行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。(一)崗位縱向分級的步驟按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級統(tǒng)一崗等(二)生產(chǎn)性崗位縱向分級方法選擇崗位評價要素建立崗位要素指標評價標準表按照要素評價標準對各崗位達分，并根據(jù)結果劃分崗級；根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等 經(jīng)驗判斷法、基本點數(shù)換算法、交叉崗位換算法 (三)管理性崗位縱向分級的方法第二節(jié) 薪酬制度設計第一單元 不同類型薪酬制度的設計知識要求一、薪酬制度二、薪酬制度類型 多選(一)崗位薪酬制以崗位為基礎確定確定薪酬等級和薪酬標準。代表薪酬制度發(fā)展的主流。崗位薪酬制的特點 多選崗位薪酬制的最大特點就是工資的給予“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的工資，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。（1）根據(jù)崗位支付薪酬。（2）以崗位分析為基礎。（3）客觀性較強。崗位薪酬制的主要類型 多選（1）一崗一薪制：一崗一薪制是指崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標準獲得工資。 （2）一崗多薪制：一崗多薪制，是指在一個崗位內(nèi)設置幾個工資標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。單選（3） 崗位薪點薪酬制薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。員工的薪點數(shù)是崗位薪點、個人表現(xiàn)薪點和企業(yè)或部門預先規(guī)定的增加薪點的三項之和。 (二)技能薪酬制技能薪酬制是一種以員工的技術和能力為基礎的薪酬。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。單選 技能薪酬制的前提（1）明確對員工的技能要求（2）制定實施與技能薪酬制度配套的技能評估體系（3）將薪酬計劃與培訓計劃相結合技能薪酬的種類（1）技術薪酬：（2）能力薪酬： (三)績效薪酬制： 績效薪酬是以員工的工作業(yè)績基礎支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。但是在實際中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制（傭金制）外，更多的是依據(jù)員工的績效而進行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。1． 績效薪酬的特點 多選 （1）注重個人績效差異的評定 （2）績效信息大都由主管收集上來 （3）反饋的頻率不是很高2． 績效矩陣反映出：加薪的幅度取決于個人績效和員工現(xiàn)工資在市場的高低。3．績效薪酬制的不足 多選（1）績效薪酬制的基礎缺乏公平性（2）績效薪酬過于強調(diào)個人的績效（3）如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。4．現(xiàn)在企業(yè)主要的績效薪酬形式 （1）計件薪酬制（計件工資制） （2）傭金制（提成制）（四）其他薪酬制度1．管理人員的薪酬制度管理人員工資的構成：（1）基本工資。（2）資金和紅利。（3）福利與津貼。2．經(jīng)營者年薪制經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度（通常為一年）為時間單位確定經(jīng)營者（主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理、即法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度。年薪制一般由固定工資和可變工資（浮動工資）兩部分組成多選（1）實行經(jīng)營者年薪制應具備的條件 多選①健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制②明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系③健全的職工代表大會制度,完善的群眾監(jiān)督機制（2） 年薪制的組成形式①基本薪酬加風險收入。②年薪加年終獎。（3） 年薪的水平確定3．團隊薪酬制度團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互尊重。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。（1）團隊薪酬的主要組成要素團隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。三、薪酬制度設計的內(nèi)容和方法(一)薪酬水平及其影響因素薪酬水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總人數(shù)決定的，其計算公式是：薪酬水平 = 薪酬總額 / 企業(yè)平均人數(shù)薪酬水平的影響因素：多選1．企業(yè)外部影響因素：市場因素（商品市場、勞動力市場）、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響2．企業(yè)內(nèi)部影響因
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