心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-02-14 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卻是容易處于一種隨著時間和條件的變化而不斷變更與修訂的狀態(tài)。第三，能動性。心理契約是組織行為中有力的決定因素，對員工行為與跟內(nèi)心態(tài)度會產(chǎn)生重要影響。二、心理契約的影響 積極的影響 組織與員工之間建立良好的心理契約會對改善勞動關(guān)系產(chǎn)生積極的影響。與經(jīng)濟(jì)契約對外在行為的約束不同，心理契約則深入到心理層面，由消極被動的強(qiáng)制約束，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的互動約束。從而，心理契約更有利于和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建。 消極的影響 當(dāng)員工感知到組織沒有履行在心理契約中的一項(xiàng)或多項(xiàng)義務(wù)時，心理契約就違背了。心理契約違背時，員工會產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)知評價和情感反應(yīng)。在心理契約違背后，員工的反應(yīng)基本可以概括為四類：離職、降低職務(wù)內(nèi)績效(員工完成其正式工作的情況)、降低職務(wù)外績效(員工愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，例如幫助同事等)、反社會行為(包括破壞、偷竊、攻擊等)。三、基于心理契約的企業(yè)人力資源管理 心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在招聘、員工培訓(xùn)以及激勵等幾個方面，具體來說： (1)心理契約在招聘中的應(yīng)用招聘 作為組織與員工構(gòu)建心理契約的首要環(huán)節(jié)，對員工在組織的表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。為了建立良好的心里契約，
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