心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應用(編輯修改稿)
2025-02-14 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 卻是容易處于一種隨著時間和條件的變化而不斷變更與修訂的狀態(tài)。第三，能動性。心理契約是組織行為中有力的決定因素，對員工行為與跟內心態(tài)度會產生重要影響。二、心理契約的影響 積極的影響 組織與員工之間建立良好的心理契約會對改善勞動關系產生積極的影響。與經濟契約對外在行為的約束不同，心理契約則深入到心理層面，由消極被動的強制約束，轉變?yōu)榉e極主動的互動約束。從而，心理契約更有利于和諧勞動關系的構建?！ ∠麡O的影響 當員工感知到組織沒有履行在心理契約中的一項或多項義務時，心理契約就違背了。心理契約違背時，員工會產生相應的認知評價和情感反應。在心理契約違背后，員工的反應基本可以概括為四類：離職、降低職務內績效(員工完成其正式工作的情況)、降低職務外績效(員工愿意承擔更多的職責，例如幫助同事等)、反社會行為(包括破壞、偷竊、攻擊等)。三、基于心理契約的企業(yè)人力資源管理 心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應用，主要體現在招聘、員工培訓以及激勵等幾個方面，具體來說： (1)心理契約在招聘中的應用招聘 作為組織與員工構建心理契約的首要環(huán)節(jié)，對員工在組織的表現產生重要影響。為了建立良好的心里契約，
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