心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應用-文庫吧資料
2025-01-24 00:25本頁面
【正文】 為組織與員工構(gòu)建心理契約的首要環(huán)節(jié)，對員工在組織的表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。心理契約違背時，員工會產(chǎn)生相應的認知評價和情感反應。從而，心理契約更有利于和諧勞動關系的構(gòu)建。二、心理契約的影響 積極的影響 組織與員工之間建立良好的心理契約會對改善勞動關系產(chǎn)生積極的影響。第三，能動性。雇傭契約即使發(fā)生改變，也必須經(jīng)過雙方協(xié)商確認后方可生效。第二，動態(tài)性?；诠蛡蚱跫s的關系是一個客觀存在的事實，但這個雇傭過程對于員工的意義，卻是個人主觀的體驗。在心理契約理論下，體現(xiàn)了雇傭雙方之間的信任，但眾多學者的理論不盡相同，大體上都是表現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的微妙關系，是一種心理上的交往，將心理契約作為關系的紐帶，也是企業(yè)與員工之間相互的一種期望表現(xiàn)。一、心理契約理論概述 心理契約概念最早是美國著名的心理學家Argyris提出的，主要描述雇主與雇員之間的一種關系。這些方法，標準， 制度等將被運用于人力資源管理的包括雇員的招募與配置，培訓與開發(fā)，薪酬管理，員工關系等各模塊?！彼囊馑伎梢悦枋鰹檫@樣一種狀態(tài)：企業(yè)的成長與員工的發(fā)展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因為是動態(tài)變動的也不可能加以載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的
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