【正文】 ，但由于人的因素的制約，預期的目的往往難于達到。三、加強溝通理解實現(xiàn)企業(yè)人力資源人性化管理一個企業(yè)第四篇：供水企業(yè)以人為本加強企業(yè)人力資源管理供水企業(yè)以人為本加強企業(yè)人力資源管理**供水集團有限公司始建于1984年，經(jīng)過20年的努力，已經(jīng)由原來只有20多人，技術(shù)力量薄弱，日供水量只有6萬立方米的**水廠，發(fā)展壯大為擁有350多人，%，日供水量達到80萬立方米的現(xiàn)代企業(yè)集團。每年，卓有成就的專業(yè)技術(shù)人員除獲得公司獎勵外，還有多人次榮獲省、市、區(qū)的科技獎和被授予先進科技工作者殊榮。公司制訂了《專業(yè)技術(shù)人員管理及職工培訓規(guī)定》、《技術(shù)進步獎暫行辦法》、《工人技術(shù)等級管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術(shù)人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓班，鼓勵員工自覺接受新知識，走技術(shù)進步的道路。在一些員工看來，通過學習來提升自己，比給他高工資還要重要。搭建學習的平臺，滿足員工渴望成才的需求。此外，還關(guān)心員工的日常生活、生老病死，隨時把企業(yè)的關(guān)懷和大家庭的溫暖，送到每一個家庭和每一個員工的心坎上。其次，實施安居工程。首先，公司明確企業(yè)的發(fā)展同員工的努力是分不開的，員工必須享受到企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。員工切身利益能否得到保障，是員工主體地位是否得以實現(xiàn)的重要標志。作為公司管理層就必須分析和體察新時期員工的精神和物質(zhì)追求，給員工搭建實現(xiàn)自我價值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。二、給員工搭建實現(xiàn)自我價值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺**供水集團有限公司在實踐中認識到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵廣大員工為企業(yè)的共同目標而奮斗。因而不惜一切代價，派人前往全國各地開設(shè)給排水專業(yè)的高等院校招聘人才。基于這種認識，**供水集團有限公司在招募員工時，就注意到志向、年齡、知識結(jié)構(gòu)的甄別和選擇，特別是對給排水專業(yè)人才的招攬，更是到了求賢若渴的境地。改革開放、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，使企業(yè)對“人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素”有了全新的認識，進一步確立企業(yè)管理首先是人力資源的管理的全新概念，企業(yè)走上了飛躍發(fā)展的軌道。**供水集團有限公司的發(fā)展變化，是認真貫徹“以人為本”理念，切實加強企業(yè)人力資源管理，有力促進企業(yè)經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。為困難員工逢年過節(jié)發(fā)放補助金，對離休干部、傷殘職工、困難勞模等特殊群體，不僅按標準保證他們的合法權(quán)益，還堅持節(jié)假日走訪慰問，發(fā)放補助金，保證員工隊伍的穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。保穩(wěn)定、送溫暖，辦實事，解憂困堅持“以人為本”，落實科學發(fā)展觀的具體行動。宣傳企業(yè)文化，開展精神文明建設(shè)活動，有利于營造生機勃勃，豐富多彩的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸宿感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是弘揚企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)目標，凝聚員工感情的橋梁和紐帶。在提高員工基本素質(zhì)的同時要根據(jù)每個個人自身的潛在素質(zhì)，有方向的有針對性的加以培養(yǎng)，使員工重新塑造自己以適應社會發(fā)展的需要。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要選好人用好人，為才適用，干部能上能下，把政治素質(zhì)高、工作能力強的人提到重要的崗位上來。實踐證明，善于激勵，獎罰分明，為員工搭建公平、合理的平臺可以吸引、開發(fā)和留住人才，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力，從而使員工的整體素質(zhì)和工作業(yè)績都得到很大的提高，員工對企業(yè)的歸宿感和認知度也會得到了進一步增強。以人為中心的人力資源管理就是有意識地通過對人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵等手段，把員工的智慧和潛能挖掘出來加以發(fā)展、利用，通過制定好的措施激發(fā)職工潛能和工作熱情。企業(yè)要通過對員工的培訓進而對人進行合理的開發(fā)和利用，實現(xiàn)人盡其才，使其發(fā)揮聰明才智，提高員工的素質(zhì)，實現(xiàn)自我提高和自我完善，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。二是要為企業(yè)提供有效的人力資源管理，提供優(yōu)質(zhì)的人才資源配置。企業(yè)職工作為一個生命個體，每一個都是企業(yè)的主人，對企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。要注重收集員工的意見，傾聽員工的心聲，要符合廣大員工的切身利益，把員工的積極性和創(chuàng)造性引導到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)上來。因此在工作中要堅持科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”的宗旨，堅持我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政綱領(lǐng)，促進企業(yè)在競爭中更好的生存和發(fā)展，永遠立在經(jīng)濟發(fā)展大潮的前頭。“以人為本”的管理要求把促進社會和企業(yè)的發(fā)展與實現(xiàn)員工根本利益和人的發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了從注重管物到注重管人的轉(zhuǎn)變，強調(diào)人重于物，充分體現(xiàn)了對人性的理解和尊重，重視人與人之間的無限溝通，強調(diào)各盡其能、各盡其才、各盡其長、各盡其用，有利于促進企業(yè)穩(wěn)定和諧和員工自身的全面發(fā)展。它以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，不僅僅去追求物質(zhì)條件的發(fā)展，更要追求先進文化和精神世界的滿足，以推動精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理可促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。以人為中心的人力資源管理工作最大限度地尊重和發(fā)揮人的主體地位和作用，不僅能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更符合員工的需求和愿望，有利于形成人人能干事、人人能成事、人人想干事的良好氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理有利于謀求企業(yè)健康發(fā)展。以人為中心的人力資源管理工作首先關(guān)注員工的需要、開發(fā)員工的潛能、提高員工的能力。所以“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的基本原則和內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，符合社會發(fā)展的時代要求，更符合社會和諧、企業(yè)和諧的客觀要求。在企業(yè)實踐中，具體體現(xiàn)在以人為目的，通過采取合乎人性的方式進行管理，一切為了人，依靠人。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的困難和機遇并存。要堅持尊重社會發(fā)展規(guī)律和尊重人民相一致、堅持為崇高理想奮斗和為廣大人民群眾謀利益相一致、堅持完成黨的各項任務和實現(xiàn)人民利益相一致，切實把立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨具體落實到黨和國家制定和實施的方針政策中去，落實到各級領(lǐng)導干部的思想中去，落實到群眾的生產(chǎn)生活當中去。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨就是要堅持立黨為公，執(zhí)政為民；就是要實現(xiàn)好，維護好，發(fā)展好最廣大人民的利益，充分發(fā)揮全體人民的積極性；就是要帶領(lǐng)廣大人民群眾無論是戰(zhàn)爭年代的浴血奮戰(zhàn)、大規(guī)模的社會主義建設(shè)還是改革開放實現(xiàn)自己的根本利益。馬克思主義在闡述人類社會發(fā)展的同時，科學地指明了人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人民群眾是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，創(chuàng)造了社會的物質(zhì)財富和精神財富，從而第一次把“以人為本”的思想建立在歷史唯物主義的科學基礎(chǔ)之上，成為指導無產(chǎn)階級改造客觀世界和主觀世界的一項重要思想原則。這些對于反對封建主義，推進人的解放具有一定的積極作用。我國的古代思想家早就提出了“民為綁本，本固綁守”，“天地間，莫貴于人”的理念，強調(diào)利民、養(yǎng)民、惠民。人力資源管理必須堅持“以人為本”，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好更快地向前發(fā)展?！耙匀藶楸尽睂ζ髽I(yè)人a資源管理來說，就是把單位員工作為最重要的資源和管理的核心對象。總之,在各家電信企業(yè)重組進程加快，均爭取早日完成企業(yè)員工融合大背景下,企業(yè)管理最為重要的是真正做到以人為本,切實做到以人為中心,確保員工思想穩(wěn)定、追求上進、合理分流,力求最大限度地發(fā)掘員工潛能,以推動電信企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展。在實行競聘上崗過程中,企業(yè)應遵循“公正、公開、透明”的原則和“標準明確、程序規(guī)范、競爭公平”的要求,進一步提高企業(yè)人才“競聘上崗”的科學性和有效性,采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)實現(xiàn)人職匹配。另外,企業(yè)還要有意識地經(jīng)常給每個員工提供一個競爭崗位的平臺,定期實行崗位能下能下的競聘機制。企業(yè)有了這樣的工作環(huán)境,就 6 具有了“留人”的吸引力,員工才能勁往一處使、心往一處想。只有管理架構(gòu)合理、工作順心,發(fā)揮出人的主管能動性,才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機體。一個和諧融洽