人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-05-21 23:46本頁面
【正文】 3 國有建筑企業(yè)人力資源發(fā)展對策 樹立現(xiàn)代人力資源管理理念 國有建筑企業(yè)首先要徹底改變傳統(tǒng)的人事管理觀念 ,樹立起現(xiàn)代人力資源管理理念。這種信息的不對稱使得員工在企業(yè)中看不到自己的未來 發(fā)展。 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理 目前 ,大多數(shù)企業(yè)還沒有將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)的人力資源管理 ,也沒有認識到對員工職業(yè)生涯管理的投資價值。當前的問題是考核指標的確定與評價標準設立不夠科學、合理 ,并沒有完全依據(jù)企業(yè)員工的實際崗位制定 ,指標標準等很多都是借鑒其他同類型企業(yè)而沒有考慮到企業(yè)本身的特點 。重經驗輕潛力 ,影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感 ,缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。20%左右的企業(yè)的教育、培訓費人均在20～ 40 元之間 。 人力資源培訓開發(fā)不足 多數(shù)國有建筑企業(yè)人力資源開發(fā)尚未制度化和規(guī)范化 ,實際情況多是重管理輕培養(yǎng)、重使用輕培訓 ,即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核。 急缺人才的流動性較大 隨著國家基礎建設投入的加大和建筑市場的快速發(fā)展 ,中高級經營管理人 才和優(yōu)秀技術人才存在較大的流動性 ,據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 ,有的企業(yè)關鍵崗位人才流失率高達 60%,外資、合資、民營企業(yè)的中高級技術、管理人才 70%以上來自國有建筑企業(yè)。在人員配置上 ,普通更多經典論文： 更多經典論文： 型、技能單一型的人員富余而從事經營管理、技能操作人才和一專多能人才不足。 人力資源結構不合理 結構不合理、配置不科學是目前國有建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題。企業(yè)大多認為只要把需要的人才吸引進來就可以了 ,而忽略了如何更好的進行人力資源管理與開發(fā) ,這樣一來 ,就出現(xiàn)了引進來卻留不住 ,甚至原有人才大量流失的局面。因此 ,人力資源布局分散且流動性強。 人力資源布局分散、流動性強 隨著建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓 ,現(xiàn)在很多國有建筑施工企業(yè)的工程項目遍及國內各地 ,其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程 。另一方面 ,現(xiàn)有的農民工受教育程度普遍較低 ,多數(shù)未經任何培訓 ,技術等級缺失 ,動手能力較弱 ,致使甄選難度較大。 勞務隊伍素質偏低
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