【正文】 保護(hù)這部分人的切身利益，在執(zhí)行的過程中對于不能勝任現(xiàn)有工作的老員工應(yīng)該盡可能通過采取系統(tǒng)內(nèi)換崗安置的方式實現(xiàn)退出。而新員工的退出可以在《勞動法》、《合同法》等法律框架的約束下，采取相應(yīng)的退出方式。對處于重組時期的電信企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實意義。七、建立融洽、和諧的工作環(huán)境對一個企業(yè)來說,有一個和諧融洽的氣氛是很重要的。一個和諧融洽的環(huán)境,不僅能造就人才,也能留住人才。所以,在電信企業(yè)管理實踐中,應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣,輔以完善的制度架構(gòu),建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。只有管理架構(gòu)合理、工作順心,發(fā)揮出人的主管能動性,才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機體。尤其在當(dāng)前新的形勢和激烈的市場競爭中,企業(yè)在充分調(diào)動員工的最大創(chuàng)造力和工作積極性的同時,還要在企業(yè)內(nèi)部之間、上下級之間、同事之間營造互相理解、互相尊重的氣氛。企業(yè)有了這樣的工作環(huán)境,就 6 具有了“留人”的吸引力,員工才能勁往一處使、心往一處想。這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理需要更加開放、透明,建立順暢的內(nèi)部溝通渠道,形成規(guī)范的、有章可循的、“以制度管人”的管理制度,增加內(nèi)部管理的公平性。另外,企業(yè)還要有意識地經(jīng)常給每個員工提供一個競爭崗位的平臺,定期實行崗位能下能下的競聘機制。這樣有利于企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,有利于員工比能力、比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn),使一些真正有能力的員工競聘到自己合適的崗位,拿到自己應(yīng)得的薪酬。在實行競聘上崗過程中,企業(yè)應(yīng)遵循“公正、公開、透明”的原則和“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范、競爭公平”的要求,進(jìn)一步提高企業(yè)人才“競聘上崗”的科學(xué)性和有效性,采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)實現(xiàn)人職匹配。不同的工作崗位對任職者的素質(zhì)有不同的要求,只有當(dāng)任職者具備崗位要求的素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平,才能勝任這項工作,獲得最大績效?？傊?在各家電信企業(yè)重組進(jìn)程加快，均爭取早日完成企業(yè)員工融合大背景下,企業(yè)管理最為重要的是真正做到以人為本,切實做到以人為中心,確保員工思想穩(wěn)定、追求上進(jìn)、合理分流,力求最大限度地發(fā)掘員工潛能,以推動電信企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn): [1]人力資源管理培訓(xùn)資訊[J].人才資源開發(fā),2005,(03)[2]“廖泉文教授《人力資源管理》”專欄征文評獎公告[J].人才 7 資源開發(fā),2005,(10)[3]人力資源管理新書推介[J].人才資源開發(fā),2005,(10)[4]胡群峰歐陽玉秀瞿向紅:美、日人力資源管理比較及其對我國的借鑒[J].江蘇商論,2005,(02)[5]周賓:論人力資源管理的對象[J].會計之友,2005,(03)[6]三分技術(shù)七分管理 國外人力資源六法[J].人才資源開發(fā),2005,(11)[7]王尚哲:人力資源管理的秘密——“獵人”VS“獵狗”[J].理財雜志,2005,(08)8第二篇：淺談“以人為本”加強企業(yè)人力資源管理淺談“以人為本”加強企業(yè)人力資源管理“以人為本”是黨的十六屆三中全會上提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心?！耙匀藶楸尽睂ζ髽I(yè)人a資源管理來說，就是把單位員工作為最重要的資源和管理的核心對象。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已把人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理的科學(xué)合理運用和管理的能力也成為現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展尤其重要，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。人力資源管理必須堅持“以人為本”，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好更快地向前發(fā)展。一、“以人為本”體現(xiàn)了歷史唯物主義的基本原則“以人為本”作為一種社會思潮和價值觀念，古以有之。我國的古代思想家早就提出了“民為綁本，本固綁守”，“天地間，莫貴于人”的理念，強調(diào)利民、養(yǎng)民、惠民。西方的人本主義也反對迷信，崇尚科學(xué)，反對專制，崇尚自由，反對神性，張揚人性。這些對于反對封建主義，推進(jìn)人的解放具有一定的積極作用。但是其在本質(zhì)上還是為資產(chǎn)階級取得統(tǒng)治和維護(hù)統(tǒng)治地位服務(wù)的。馬克思主義在闡述人類社會發(fā)展的同時，科學(xué)地指明了人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，人民群眾是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，創(chuàng)造了社會的物質(zhì)財富和精神財富，從而第一次把“以人為本”的思想建立在歷史唯物主義的科學(xué)基礎(chǔ)之上，成為指導(dǎo)無產(chǎn)階級改造客觀世界和主觀世界的一項重要思想原則。二、“以人為本”體現(xiàn)了我黨的根本宗旨和執(zhí)政理念堅持科學(xué)發(fā)展觀，核心是“以人為本”，與我們黨的執(zhí)政理念全心全意為人民服務(wù)，立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求是一致的，與實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，實現(xiàn)中國夢，建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)是相輔相成的。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨就是要堅持立黨為公，執(zhí)政為民；就是要實現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好最廣大人民的利益，充分發(fā)揮全體人民的積極性；就是要帶領(lǐng)廣大人民群眾無論是戰(zhàn)爭年代的浴血奮戰(zhàn)、大規(guī)模的社會主義建設(shè)還是改革開放實現(xiàn)自己的根本利益?！耙匀藶楸尽本褪且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點；就是我黨的根本宗旨；就是要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，始終把最廣大人民的利益作為我們一切工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。要堅持尊重社會發(fā)展規(guī)律和尊重人民相一致、堅持為崇高理想奮斗和為廣大人民群眾謀利益相一致、堅持完成黨的各項任務(wù)和實現(xiàn)人民利益相一致，切實把立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨具體落實到黨和國家制定和實施的方針政策中去，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想中去，落實到群眾的生產(chǎn)生活當(dāng)中去。三、“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實要求堅持科學(xué)發(fā)展觀，核心是“以人為本”。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的困難和機遇并存。因此，企業(yè)的人力資源管理必將成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)，“以人為本”作為科學(xué)發(fā)展重要組成部分、人的思想的本質(zhì)體現(xiàn)，在我們社會生活和各項管理活動中無疑具有非常重要的地位：“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的客觀求。在企業(yè)實踐中，具體體現(xiàn)在以人為目的，通過采取合乎人性的方式進(jìn)行管理，一切為了人，依靠人。因為在管理過程中員工既是管理的客體同時也是管理的主體。所以“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的基本原則和內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，符合社會發(fā)展的時代要求，更符合社會和諧、企業(yè)和諧的客觀要求。“以人為本”的人力資源管理能開發(fā)員工的潛能，提高員工的認(rèn)知度。以人為中心的人力資源管理工作首先關(guān)注員工的需要、開發(fā)員工的潛能、提高員工的能力。通過對員工隊伍的實際狀況提供科學(xué)的激勵機制和考評制度，提供更好的職業(yè)規(guī)劃和有效的技能培訓(xùn)，提供相應(yīng)的福利待遇，為員工提供良好的工作氛圍和積極向上的動力，才能極大地激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，喚起創(chuàng)造性工作的熱情，才能使員工的自身價值得以充分體現(xiàn)，提高對企業(yè)的認(rèn)知度?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理有利于謀求企業(yè)健康發(fā)展。人力資源管理的目的是謀企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，必須通過各種管理觀念的更新和探索，使人力資源在企業(yè)的各項管理工作中發(fā)揮更大的作用。以人為中心的人力資源管理工作最大限度地尊重和發(fā)揮人的主體地位和作用，不僅能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更符合員工的需求和愿望，有利于形成人人能干事、人人能成事、人人想干事的良好氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。這是每個管理者的責(zé)任和義務(wù)，也是人力資源管理與開發(fā)的基本原則和必然要求。“以人為本”的人力資源管理可促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。強調(diào)關(guān)心人與工作、人與組織、人與人、人與環(huán)境以及人本身的關(guān)系，它彌補了傳統(tǒng)管理發(fā)展模式中純粹追求經(jīng)濟效益的管理不足。它以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，不僅僅去追求物質(zhì)條件的發(fā)展，更要追求先進(jìn)文化和精神世界的滿足，以推動精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。“以人為本”的管理有利于促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和員工自身的全面發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡墓芾硪蟀汛龠M(jìn)社會和企業(yè)的發(fā)展與實現(xiàn)員工根本利益和人的發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了從注重管物到注重管人的轉(zhuǎn)變，強調(diào)