企業(yè)人力資源管理師（薪酬管理）-文庫(kù)吧
2024-10-04 10:12 本頁(yè)面
【正文】 定的競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬水平接近市場(chǎng)水平 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 折中 以能力與工作為導(dǎo)向 收獲利潤(rùn)并向別處投資 無發(fā)展或衰退階段 著重成本控制，薪酬低于市場(chǎng)水平，采取多種方法和手段激勵(lì)員工 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 折中 以能力與工作為導(dǎo)向 2）影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析 ? 企業(yè)文化與價(jià)值觀 ? 社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ? 來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力 ? 員工對(duì)薪酬制度的期望 ? 工會(huì)組織的作用 ? 薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用 3）薪酬戰(zhàn)略及其競(jìng)爭(zhēng)力的檢測(cè)和判斷 ? 薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值 ? 企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的相互作用 ? 企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性 ? 企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性 ☆實(shí)踐 — 認(rèn)識(shí) — 再實(shí)踐 — 再認(rèn)識(shí) 4）薪酬戰(zhàn)略的正確定位 企業(yè)外部環(huán)境 與文化價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展方向 與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源與 薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)外部環(huán)境 與文化價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展方向 與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源與 薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 —— 薪酬水平的控制 ☆ 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1）理解現(xiàn)代西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資決定、對(duì)勞動(dòng)力供求模型的理論和工資效益理論 2）企業(yè)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力的含義 3）企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)的四種基本策略 4）具體策略選擇和界定的方法 ☆ 知識(shí)點(diǎn) 1）現(xiàn)代西方工資決定論 （約翰 貝茨 克拉克） （阿佛里德 馬歇爾） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 2 4 8 10 產(chǎn)量 員工人數(shù) W 12 A 勞動(dòng)力供給曲線 勞動(dòng)力需求曲線 工資水平 勞動(dòng)力數(shù)量（雇傭量） E P Q O 圖 1：邊際生產(chǎn)力曲線 圖 2：勞動(dòng)力的供給與需求 工資率 P1 P O 雇主讓步曲線 工會(huì)抵制曲線 預(yù)期罷工或關(guān)門停產(chǎn)持續(xù)時(shí)間 工資（元） 機(jī)會(huì)成本 教育費(fèi)用 員工年齡 收入曲線 B 總收益 收入曲線 A A B 成本（元） 圖 3：集體談判的?？怂鼓Ｊ? 圖 4：兩種不同的人 力資本投資所的成的工資差別 2）對(duì)勞動(dòng)力供求模型的理論修正 ①對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論 ②對(duì)勞動(dòng)力供給模型修正的三種理論 3）工資效益理論 （常用指標(biāo)） =產(chǎn)品產(chǎn)量 /工資總額（百元） =產(chǎn)值 /工資總額（百元） =實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 /工資總額（百元） ☆ 工資效益 = 產(chǎn)出 工資 = 勞動(dòng) 工資 X 總產(chǎn)值 — 物耗價(jià)值 勞動(dòng) 4）薪酬水平與薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的含義 ☆ 能力要求 1）跟隨型薪酬策略 （企業(yè)最常用） 2）領(lǐng)先型薪酬策略 （強(qiáng)調(diào)高薪用人） 3）滯后型薪酬策略 （薪酬低于或落后于市場(chǎng)薪酬水平） 4）混合型薪酬策略 （比較靈活） 薪酬內(nèi)部公平性 —— 薪酬制度的完善與創(chuàng)新 ☆ 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1）各種行為激勵(lì)理論和分享理論 2）員工激勵(lì)的措施 3）各類人員薪酬分配的難點(diǎn)和對(duì)策 4）評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬制度的目的、特征和步驟 5）薪酬制度的完善與創(chuàng)新的程序 ☆ 知識(shí)點(diǎn) 1）激勵(lì)理論 （馬斯洛） （赫茲泊格） （麥克萊和亞特金森） （維克多 弗羅姆） 動(dòng)機(jī) =效價(jià) 期望 工具 生理需要 安全需要 社會(huì)的需要 自尊的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 成就需要 權(quán)力需要 親和需要 2）分享理論 3）企業(yè)激勵(lì)措施 ①內(nèi)部激勵(lì) ②外部激勵(lì) b. 需要外力驅(qū)使 來達(dá)到刺激人采取行動(dòng)的目的 4）企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn) ①研發(fā)人員的薪酬 ②高級(jí)主管的薪酬 ③銷售人員的薪酬 5）企業(yè)薪酬制度的評(píng)價(jià) ①評(píng)價(jià)薪酬制度的目的 ②優(yōu)化薪酬制度的特征 激勵(lì)
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