淺論企業(yè)“以人為本”的人力資源管理-文庫吧資料
2024-09-19 13:56本頁面
【正文】 的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標中去，倡導(dǎo)企業(yè)精神，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，增強員工歸屬感和向心力，凝聚力量和才智，達到員工與企業(yè)共存和 “上下同欲者勝 ”的境界。任何一個員工在進入企 業(yè)之后，第一步要做的就是先界定 “人 ”在企業(yè)中所處的角色和結(jié)構(gòu)，也就是說角色的定位決定了 “人 ”將擔(dān)當?shù)墓δ苁鞘裁?？對他的能力要求是哪些？工作職?zé)規(guī)范了員工應(yīng)該做些什么？應(yīng)當怎么做？在什么樣的情況和環(huán)境下履行哪些職責(zé)？ 4依靠管理塑造以人為本的企業(yè)文化 以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性、創(chuàng)造性要素，是組織中得以存在和發(fā)展的第一決定性資源。對于每一位員工，企業(yè)的主要作用是構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，完善創(chuàng)新服務(wù)和營造創(chuàng)新文化。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)中 “人 ”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)的運作中，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。 3要努力使 “人 ”成為資本 以人為本是企業(yè)需要堅持的核心理念，企業(yè)歸根結(jié)底是由人組成。因此要積極調(diào)整心態(tài)，我們都是員工，但可能不是標準員工，所以你可能不是企業(yè)的本，更不要以為是以你為本。實際上，企業(yè)每制定一個政策，肯定會超出或低于標準員工的需求，這是難免的。 “以人為本 ”中的 “人 ”是標準員工的概念，標準員工是老板心目中 “標準的員工 ”，或者老板賞識的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。企業(yè)講 “以人為本 ”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，以 “核心層和骨干層 ”為企業(yè)的根本，而不是以每個員工為根本。如果對違章現(xiàn)象不及時加以制止，睜一只眼閉一只眼，或者只善意提醒一下就完事，認為這樣員工就會對企業(yè)感恩，這恰恰背離了人性化管理的本意，使得人性化管理變成了自由化、軟性化、甚至變成了任性化管理。再次，引導(dǎo)員工科學(xué)理解以人為本和人性化管理的內(nèi)涵。人性化管理的首要任務(wù)就是建立一套科學(xué)且行之有效的管理制度，同時，尊重人的本性，有的放矢地加以引導(dǎo)，塑造員工良好的工作習(xí) 慣，營造員工認同的企業(yè)文化，以企業(yè)文化規(guī)范員工的行為。以人為本、人性化管理是以嚴格的規(guī)章制度為依據(jù)，將 “人性 ”融入管理，使每一名員工能夠在富有“人情味 ”的管理下，自覺遵守各項規(guī)章制度，使每一項管理目標能夠順利落到實處，從而提
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