心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(文件)
【正文】 契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在招聘、員工培訓(xùn)以及激勵等幾個方面，具體來說： (1)心理契約在招聘中的應(yīng)用招聘 作為組織與員工構(gòu)建心理契約的首要環(huán)節(jié)，對員工在組織的表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。通過員工培訓(xùn)工作，能夠讓員工的個人專業(yè)知識技能得到提升。 (3)心理契約在員工激勵中的應(yīng)用 有效的激勵機制，能夠提升員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高工作的動力。 四、結(jié)語 通過上述分析可知，心理契約是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的理論之一。3. 《招聘管理》，李中斌，中國社會科學(xué)出版社。暨南學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）。5. 《基于心理契約視角的人才流失控制研究》，向秋華，經(jīng)濟管理。參考文獻(xiàn)：1. 《現(xiàn)代企業(yè)管理》，劉珂，武漢大學(xué)出版社。第二，實行個性化的福利方案?！ ≡谄髽I(yè)員工培訓(xùn)過程中，心理契約的應(yīng)用主要體現(xiàn)在企業(yè)對員工的重視程度方面，通過雙方之間的相互了解而不斷加深，充分的調(diào)動員工工作的熱情，挖掘員工的潛能，讓其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這樣，對后期建立心理契約具有重
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