心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 要的意義。心理契約違背時，員工會產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)知評價和情感反應(yīng)。二、心理契約的影響 積極的影響 組織與員工之間建立良好的心理契約會對改善勞動關(guān)系產(chǎn)生積極的影響。雇傭契約即使發(fā)生改變，也必須經(jīng)過雙方協(xié)商確認(rèn)后方可生效?；诠蛡蚱跫s的關(guān)系是一個客觀存在的事實，但這個雇傭過程對于員工的意義，卻是個人主觀的體驗。一、心理契約理論概述 心理契約概念最早是美國著名的心理學(xué)家Argyris提出的，主要描述雇主與雇員之間的一種關(guān)系。”他的意思可以描述為這樣一種狀態(tài)：企業(yè)的成長與員工的發(fā)展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因為是動態(tài)變動的也不可能加以載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點”，如同一紙契約加以規(guī)范?；谛睦砥跫s構(gòu)建過程，心理契約的各個階段應(yīng)與人力資源管理中的招聘、培訓(xùn)薪酬設(shè)計以及績效管理等策略有機結(jié)合起來，最終形成良性的心理資本，提高企業(yè)整體績效。本文將對心理契約的定義以及特征進行概述和分析，并提出其在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用。企業(yè) 心理契約是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。本文將從心理契約生命周期的角度來闡
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