心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(完整版)
【正文】 比，心理契約卻是容易處于一種隨著時間和條件的變化而不斷變更與修訂的狀態(tài)。后來，經(jīng)過不斷的演變，逐漸形成了一種心理契約理論，并廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理工作中。關(guān)鍵詞：心理契約。人力資源管理。在心理契約理論下，體現(xiàn)了雇傭雙方之間的信任，但眾多學(xué)者的理論不盡相同，大體上都是表現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的微妙關(guān)系，是一種心理上的交往，將心理契約作為關(guān)系的紐帶，也是企業(yè)與員工之間相互的一種期望表現(xiàn)。第三，能動性。三、基于心理契約的企業(yè)人力資源管理 心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在招聘、員工培訓(xùn)以及激勵等幾個方面，具體來說： (1)心理契約在招聘中的應(yīng)用招聘 作為組織與員工構(gòu)建心理契約的首要環(huán)節(jié)，對員工在組織的表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。 (3)心理契約在員工激勵中的應(yīng)用 有效的激勵機制，能夠提升員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)的認同感，提高工作的動力。3. 《招聘管理》，李中斌，中國社會科學(xué)出版社。5. 《基于心理契約視角的人才流失控制研究》，向秋華，經(jīng)濟管理。第二，實行個性化的福利方案。這樣，對后期建立心理契約具有重要的意義。二、心理契約的影響 積極的影響 組織與員工之間建
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