心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(留存版)
【正文】 員工構(gòu)建心理契約的首要環(huán)節(jié)，對員工在組織的表現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。在心理契約理論下，體現(xiàn)了雇傭雙方之間的信任，但眾多學(xué)者的理論不盡相同，大體上都是表現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的微妙關(guān)系，是一種心理上的交往，將心理契約作為關(guān)系的紐帶，也是企業(yè)與員工之間相互的一種期望表現(xiàn)。關(guān)鍵詞：心理契約。與穩(wěn)定的正式雇傭契約相比，心理契約卻是容易處于一種隨著時間和條件的變化而不斷變更與修訂的狀態(tài)。另外，在員工培訓(xùn)階段，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工的企業(yè)歸屬感，這對企業(yè)工作氛圍具有良好的推動作用，也能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷的凝聚力量，優(yōu)化人力資源。6. 《心理契約破裂與違背芻議》，楊杰 凌文輪?！ ?2)心理契約在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用 員工培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)力的重要途徑。這種體驗受到個人的經(jīng)歷和特點(diǎn)，員工與組織之間相互關(guān)系的歷史，以及更大的社會背景影響?，F(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)課論文 學(xué)院:電子信息工程學(xué)院 專業(yè)班級:電子信息工程132班 姓名:孫祥濤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1