心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-文庫吧
2025-01-03 00:25 本頁面
【正文】 力資源管理策略是指企業(yè)對雇員實施的管理方法及標(biāo)準(zhǔn)，制定的制度及流程，使用的設(shè)備等方法的總稱。這些方法，標(biāo)準(zhǔn)， 制度等將被運用于人力資源管理的包括雇員的招募與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，員工關(guān)系等各模塊。本文將從心理契約生命周期的角度來闡述如何實施人力資源管理的相應(yīng)策略。一、心理契約理論概述 心理契約概念最早是美國著名的心理學(xué)家Argyris提出的，主要描述雇主與雇員之間的一種關(guān)系。后來，經(jīng)過不斷的演變，逐漸形成了一種心理契約理論，并廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理工作中。在心理契約理論下，體現(xiàn)了雇傭雙方之間的信任，但眾多學(xué)者的理論不盡相同，大體上都是表現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的微妙關(guān)系，是一種心理上的交往，將心理契約作為關(guān)系的紐帶，也是企業(yè)與員工之間相互的一種期望表現(xiàn)?！ ⌒睦砥跫s具有以下幾個方面的特點：首先，主觀性。基于雇傭契約的關(guān)系是一個客觀存在的事實，但這個雇傭過程對于員工的意義，卻是個人主觀的體驗。這種體驗受到個人的經(jīng)歷和特點，員工與組織之間相互關(guān)系的歷史，以及更大的社會背景影響。第二，動態(tài)性。正式的雇傭契約具有法律效力，是相對穩(wěn)定的狀態(tài)。雇傭契約即使發(fā)生改變，也必須經(jīng)過雙方協(xié)商確認后方可生效。與穩(wěn)定的正式雇傭契約相比，心理契約
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