心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-閱讀頁
2025-02-02 00:25本頁面
【正文】 培訓(xùn)也能讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，體會到企業(yè)對員工的期望，也讓員工看到職業(yè)發(fā)展的希望所在，對自己職業(yè)發(fā)展有了更高的信心。另外，在員工培訓(xùn)階段，應(yīng)該加強對企業(yè)文化的宣傳，增強企業(yè)的凝聚力，提升員工的企業(yè)歸屬感，這對企業(yè)工作氛圍具有良好的推動作用，也能夠幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷的凝聚力量，優(yōu)化人力資源。第一，企業(yè)應(yīng)該建立全面的薪酬體系，員工的工資待遇應(yīng)該與績效掛鉤，采用彈性的工資體系，同時對員工的績效進(jìn)行公平公正、客觀的評價。員工作為個體有不同的需求和價值觀，企業(yè)可以根據(jù)不同個性，不同崗位的員工，把在固定的范圍內(nèi)將公司的福利進(jìn)行細(xì)分，為不同需求的員工提供不同的福利選擇。在企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及激勵過程中，有效的運用心理契約理論，能夠在一定程度上提升員工工作的積極性，同時增強員工的歸屬感、集體感等，也能夠使企業(yè)更加充分的挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)走向可持續(xù)化發(fā)展帶路起到良好的推動作用。2. 《心理學(xué)與生活》，王石磊譯，銀復(fù)出版社。4. 《心理契約：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的新視角》，石若坤 劉新華，中國 勞動關(guān)系學(xué)報。6. 《心理契約破裂與違背芻議》，楊杰 凌文輪。
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