心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應用-免費閱讀
【正文】 4. 《心理契約：構建和諧勞動關系的新視角》，石若坤 劉新華，中國 勞動關系學報。第一，企業(yè)應該建立全面的薪酬體系，員工的工資待遇應該與績效掛鉤，采用彈性的工資體系，同時對員工的績效進行公平公正、客觀的評價。為了建立良好的心里契約，人力資源從業(yè)者應當重視企業(yè)的真實情況、崗位的職責、基本特點的講解，幫助員工正確地看待工作。心理契約是組織行為中有力的決定因素，對員工行為與跟內(nèi)心態(tài)度會產(chǎn)生重要影響?！ ⌒睦砥跫s具有以下幾個方面的特點：首先，主觀性。企業(yè) 心理契約是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合?；谛睦砥跫s構建過程，心理契約的各個階段應與人力資源管理中的招聘、培訓薪酬設計以及績效管理等策略有機結合起來，最終形成良性的心理資本，提高企業(yè)整體績效。一、心理契約理論概述 心理契約概念最早是美國著名的心理學家Argyris提出的，主要描述雇主與雇員之間的一種關系。雇傭契約即使發(fā)生改變，也必須經(jīng)過雙方協(xié)商確認后方可生效。心理契約違背時，員工會產(chǎn)生相應的認知評價和情感反應?！ ≡谄髽I(yè)員工培訓過程中，心理契約的應用主要體現(xiàn)在企業(yè)對員工的重視程度方面，通
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1