心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 立良好的心理契約會(huì)對(duì)改善勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生積極的影響?；诠蛡蚱跫s的關(guān)系是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，但這個(gè)雇傭過程對(duì)于員工的意義，卻是個(gè)人主觀的體驗(yàn)?！彼囊馑伎梢悦枋鰹檫@樣一種狀態(tài)：企業(yè)的成長(zhǎng)與員工的發(fā)展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因?yàn)槭莿?dòng)態(tài)變動(dòng)的也不可能加以載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點(diǎn)”，如同一紙契約加以規(guī)范。本文將對(duì)心理契約的定義以及特征進(jìn)行概述和分析，并提出其在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用。本文將從心理契約生命周期的角度來闡述如何實(shí)施人力資源管理的相應(yīng)策略。正式的雇傭契約具有法律效力，是相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。 消極的影響 當(dāng)員工感知到組織沒有履行在心理契約中的一項(xiàng)或多項(xiàng)義務(wù)時(shí)，心理契約就違背了。同時(shí)通過培訓(xùn)也能讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工的期望，也讓員工看到職業(yè)發(fā)展的希望所在，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有了更高的信心。在企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及激勵(lì)過程中，有效的運(yùn)用心理契約理論，能夠在一定程度上提升員工工作的積極性，同時(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感、集體感等，也能夠使企業(yè)更加充分的挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)走向可持續(xù)化發(fā)展帶路起到良好的推動(dòng)作用。
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