心理契約在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-03-07 00:25本頁面
【正文】 。后來，經(jīng)過不斷的演變，逐漸形成了一種心理契約理論，并廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理工作中。 心理契約具有以下幾個方面的特點(diǎn)：首先，主觀性。這種體驗(yàn)受到個人的經(jīng)歷和特點(diǎn)，員工與組織之間相互關(guān)系的歷史，以及更大的社會背景影響。正式的雇傭契約具有法律效力，是相對穩(wěn)定的狀態(tài)。與穩(wěn)定的正式雇傭契約相比，心理契約卻是容易處于一種隨著時間和條件的變化而不斷變更與修訂的狀態(tài)。心理契約是組織行為中有力的決定因素，對員工行為與跟內(nèi)心態(tài)度會產(chǎn)生重要影響。與經(jīng)濟(jì)契約對外在行為的約束不同，心理契約則深入到心理層面，由消極被動的強(qiáng)制約束，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的互動約束?！ ∠麡O的影響 當(dāng)員工感知到組織沒有履行在心理契約中的一項(xiàng)或多項(xiàng)義務(wù)時，心理契約就違背了。在心理契約違背后，員工的反應(yīng)基本可以概括為四類：離職、降低職務(wù)內(nèi)績效(員工完成其正式工作的情況)、降低職務(wù)外績效(員工愿意承擔(dān)更多的職責(zé)，例如幫助同事等)、反社會行為(包括破壞、偷竊、攻擊等)。為了建立良好的心里契約，人力資源從業(yè)者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的真實(shí)情況、崗位的職責(zé)、基本特點(diǎn)的講解，幫助員工正確地看待工作?！ ?2)心理契約在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用 員工培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)力的重要途徑。同時通過
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