心理學論文管理心理學在人力資源管理中的應用(編輯修改稿)
2025-03-09 06:18 本頁面
【文章內容簡介】 社會人 ”與人際關系理論， “復雜人 ”與權變理論，都是很好的例證。人性問題是人力資源管理中不可回避的理論前提，而對人性認識是否合理，直接影響到人力資源管理的效果。 人是社會的人，我認為只有將人放到社會生產發(fā)展過程中去考察才更有現(xiàn)實意義?；诖朔N人性假設前提的管理思路應是為啟示、引導和激發(fā)人的內在動力機制提供環(huán)境，管理者必須認識到：管理是一種服務，服務于下屬幫助他們認同工作的意義，完成工作動力內置化和自我激勵，實現(xiàn)人個與組織的共同發(fā)展；管理中的上下級關系只是一種勞動分工形式的表現(xiàn)，不是統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系；人的發(fā)展應該成為組織的目的之一，人并不僅僅是組織為實現(xiàn)其目標而使用的工具或資源，這是組織作為一個社會機構應盡的責任與義務。 二、改變觀念管理人 人力資源管理由于和人的因素結合在一起，所以企業(yè)高層的管理觀念對人力資源管理有重要的影響，有好的管理觀念固然不一定就會帶來理想的結果， 但如果沒有好的管理觀念，那么理想的結果肯定是不能指望的，觀念問題是提高人力資源管理水平的基礎和起點。 普遍的一個現(xiàn)象就是，當員工出了問題，企業(yè)管理人員總是從員工身上去找原因，然后采取懲罰措施，很少反思組織本身以及管理者本身的問題，因為人事管理的觀念強調的是如
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