組織管理心理學論文(編輯修改稿)
2025-10-16 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性很強，極易受傳統(tǒng)與權威人物的影響。 。這種人是徹底的個人主義者，只對權利有興趣，既自私，又富有攻擊性。 。這種人不太能夠忍受模棱兩可，不能接受與自己持不同意見的人，非常希望別人能夠接受自己的價值觀。 。這類人喜歡通過操縱別人或事物來實現(xiàn)自己的目標。他們信奉唯物論，努力尋求社會地位與名望。 。這種人認為人際間的有愛與和睦，比超越別人更重要。這是一些被操縱者、從眾者、唯物論者排斥的人。 組織管理心理學期末考查作業(yè) 3 。這種人最不能忍受模棱兩可的情境和接受不同的價值觀。他們 對于僵化的制度、束縛人手腳的政策、地位的象征及職權的濫用，都會直言批評。 （四） 態(tài)度 態(tài)度是對人、客體、事物所持的肯定或否定的評價 ，反映了對人、客體、事物的感受。態(tài)度能影響人的行為，因而對組織管理有特殊的意義。 （ 1） 工作滿足 工作滿足是指員工對自己的工 作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。 對工作高度滿足的員工，對工作持積極態(tài)度，對工作不滿的員工，對工作持消極態(tài)度。 （ 2） 工作投入 工作投入的一種較為普遍的看法是：心理上對工作認同，并將工作績效視為個人價值觀的反映。工作投入高的員工，出勤率高，離職率低。 （ 3） 組織認同 組織認同是指員工接受組織和組織目標，并希望保持自己作為該組織之成員的身份。研究表明，對組織的認同與曠工和離職都呈負相關。 二、 人員任職上的注意點 任職是指對新進員工任以職務，及對原有員工 的 業(yè)務、管理及個人需要，就其職務作有計劃的平調、調升及必要的降調。 （一） 任職是員工心態(tài)能否得到滿足的關鍵 如果員工能獲得適當?shù)穆殑?，則在工作上能更好的發(fā)揮才能、獲得成就、受到他人尊重及實現(xiàn)自己的愿望等，否則不但可能一事無成，而且心理行為將受到嚴重挫折，并可能發(fā)生更嚴重的不良后果。 （二） 任職除需 要 配合專長外 還 需 要顧及其 他條件 想要使員工在工作上獲得成就與滿足，除了其專長需要和所任職務相配合外，還需要顧及其人格、智力、性向、體能等因素是否與所任職務相當。 （三） 人員任職需視業(yè)務性質 ，遵守 相應
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1