組織管理心理學(xué)論文(編輯修改稿)
2024-10-16 15:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性很強(qiáng)，極易受傳統(tǒng)與權(quán)威人物的影響。 。這種人是徹底的個(gè)人主義者，只對(duì)權(quán)利有興趣，既自私，又富有攻擊性。 。這種人不太能夠忍受模棱兩可，不能接受與自己持不同意見(jiàn)的人，非常希望別人能夠接受自己的價(jià)值觀。 。這類(lèi)人喜歡通過(guò)操縱別人或事物來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。他們信奉唯物論，努力尋求社會(huì)地位與名望。 。這種人認(rèn)為人際間的有愛(ài)與和睦，比超越別人更重要。這是一些被操縱者、從眾者、唯物論者排斥的人。 組織管理心理學(xué)期末考查作業(yè) 3 。這種人最不能忍受模棱兩可的情境和接受不同的價(jià)值觀。他們 對(duì)于僵化的制度、束縛人手腳的政策、地位的象征及職權(quán)的濫用，都會(huì)直言批評(píng)。 （四） 態(tài)度 態(tài)度是對(duì)人、客體、事物所持的肯定或否定的評(píng)價(jià) ，反映了對(duì)人、客體、事物的感受。態(tài)度能影響人的行為，因而對(duì)組織管理有特殊的意義。 （ 1） 工作滿(mǎn)足 工作滿(mǎn)足是指員工對(duì)自己的工 作所抱有的一般性的滿(mǎn)足與否的態(tài)度。 對(duì)工作高度滿(mǎn)足的員工，對(duì)工作持積極態(tài)度，對(duì)工作不滿(mǎn)的員工，對(duì)工作持消極態(tài)度。 （ 2） 工作投入 工作投入的一種較為普遍的看法是：心理上對(duì)工作認(rèn)同，并將工作績(jī)效視為個(gè)人價(jià)值觀的反映。工作投入高的員工，出勤率高，離職率低。 （ 3） 組織認(rèn)同 組織認(rèn)同是指員工接受組織和組織目標(biāo)，并希望保持自己作為該組織之成員的身份。研究表明，對(duì)組織的認(rèn)同與曠工和離職都呈負(fù)相關(guān)。 二、 人員任職上的注意點(diǎn) 任職是指對(duì)新進(jìn)員工任以職務(wù)，及對(duì)原有員工 的 業(yè)務(wù)、管理及個(gè)人需要，就其職務(wù)作有計(jì)劃的平調(diào)、調(diào)升及必要的降調(diào)。 （一） 任職是員工心態(tài)能否得到滿(mǎn)足的關(guān)鍵 如果員工能獲得適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，則在工作上能更好的發(fā)揮才能、獲得成就、受到他人尊重及實(shí)現(xiàn)自己的愿望等，否則不但可能一事無(wú)成，而且心理行為將受到嚴(yán)重挫折，并可能發(fā)生更嚴(yán)重的不良后果。 （二） 任職除需 要 配合專(zhuān)長(zhǎng)外 還 需 要顧及其 他條件 想要使員工在工作上獲得成就與滿(mǎn)足，除了其專(zhuān)長(zhǎng)需要和所任職務(wù)相配合外，還需要顧及其人格、智力、性向、體能等因素是否與所任職務(wù)相當(dāng)。 （三） 人員任職需視業(yè)務(wù)性質(zhì) ，遵守 相應(yīng)
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