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正文內(nèi)容

管理心理學(xué)-組織行為cha(編輯修改稿)

2025-02-14 10:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 tions. Copyright 169。 1992 by Houghton Mifflin Company. Used with permission. (三)管理層次與管理幅度 :指一個(gè)管理者直接有效指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目 。 ? 經(jīng)管理學(xué)家研究 , 高層組織有效的管理幅度為 4~ 9人 , 基層一般為 8~ 12人 。 :指企業(yè)指揮系統(tǒng)分級(jí)管理的層次設(shè)置 。 ? 在給定規(guī)模條件下 , 管理層次與管理幅度成反比 。 ( 1) 工作能力 ; ( 2) 工作性質(zhì)和內(nèi)容; ( 3) 工作條件; ( 4) 工作環(huán)境 。 影響管理幅度的因素 組織層次劃分 寶塔型組織 扁平型組織 高聳式組織 與扁平式組織 總裁 總裁 高聳式 扁平式 案例:作業(yè)人員 4096的規(guī)模。 比較分析:精簡(jiǎn) 2層及 780名管理人員。若管理人員平均年薪,可節(jié)省 2730萬(wàn)美元。通用電氣公司管理跨度為 1012人,比十幾年前擴(kuò)大了一倍。 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 管理跨度為4 管理跨度為8 6層 1365人 4層585人 二 組織結(jié)構(gòu)類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 網(wǎng)絡(luò)制 直線制結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ? 特點(diǎn): 不設(shè)職能結(jié)構(gòu),由直線指揮人員全權(quán) 負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點(diǎn):統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 缺點(diǎn):對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍:小型企業(yè),技術(shù)、產(chǎn)品單一 直線制結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn): 設(shè)立職能機(jī)構(gòu),且職能機(jī)構(gòu)有參謀權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn): 企業(yè)實(shí)行專業(yè)化的管理,發(fā)揮企業(yè)各 方面專家的作用,減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) ? 缺點(diǎn): 多頭領(lǐng)導(dǎo),管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 ? 適用范圍: 實(shí)踐中應(yīng)用很少 3 直線 職能制結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 直線職能制結(jié)構(gòu) 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 職能組 直線 職能制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn):設(shè)立職能機(jī)構(gòu),但職能機(jī)構(gòu)無(wú)指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn):有利于集中統(tǒng)一的指揮;可以充分發(fā)揮專家的專業(yè)管理作用 ? 缺點(diǎn): 本位主義,職能部門的作用受到限制 ? 適用范圍:大、中型現(xiàn)代企業(yè) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 工廠 工廠 職能部門 職能部門 工廠 工廠
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