組織結(jié)構(gòu)(管理心理學(xué)-上海大學(xué)李剛)(編輯修改稿)
2025-02-06 08:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分工的管理辦法來(lái)取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。下級(jí)既要服從上級(jí)主管人員的指揮，也要聽(tīng)從上級(jí)各職能部門的指揮。 ? 這一結(jié)構(gòu)形式較能適應(yīng)管理活動(dòng)復(fù)雜化的需要，但也易造成管理上的混亂，實(shí)際上很少用。 14 直線職能制 ? 直線職能制的特點(diǎn)是，在保證直線統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。 ? 從企業(yè)組織的管理形態(tài)來(lái)看，直線職能是 U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。但它只適應(yīng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)單一、外部環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定的企業(yè)。 15 H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司 ? 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。 ? 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。 16 企業(yè)組織的 M型結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 多事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu) 17 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 ? M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 : ? 第一層次 .總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào) ? 第二層次 .由職能部門和支持服務(wù)部門組成 .計(jì)劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。 ? 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。 ? 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。 ? M型適合于多元化控股公司 . 18 事業(yè)部制 ? 在這種結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部（或分支公司）通常是半自主的利潤(rùn)中心，按產(chǎn)品、區(qū)域或商標(biāo)等來(lái)設(shè)立。公司的戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營(yíng)決策兩項(xiàng)職能分開(kāi)，分別由總部辦事處和利潤(rùn)中心（分支公司）承擔(dān)。 19 產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)只在總公司設(shè)置研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)
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