組織管理心理學(xué)論文-資料下載頁
2025-09-01 15:18本頁面
【導(dǎo)讀】國提供了更多的發(fā)展機遇，又帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國的經(jīng)濟，成為了一個大家都在討論的話題。我認(rèn)為，要想更好的發(fā)展中國經(jīng)濟，就必。本文就將重點圍繞如何激發(fā)員工的潛能展開論述。景的，如：性別、年齡、婚姻狀況、教育背景、家庭構(gòu)成、工作年限與資歷。面說明人的行為有特殊的參照價值。主要是由于男女在整個社會生活角色上的差別，女性在工作之外還承擔(dān)。著眾多義務(wù)，使得她們只能從工作中分身。年齡的增長而上升。許多研究一致地反映：已婚員工的出勤率高，辭職率低，工作滿足感高。作影響的原因相同。有最重要影響的心理品質(zhì)之一。同一事物或行為對于不同的人，可接受性不同，重要程度。據(jù)基本的生理需要做出反應(yīng)。高度滿足的員工，對工作持積極態(tài)度，對工作不滿的員工，對工作持消極態(tài)度。研究表明，對組織的認(rèn)同與曠工和離職都呈負(fù)相關(guān)。并可能發(fā)生更嚴(yán)重的不良后果。員工的潛能能否充分發(fā)揮，最重要的是各級主管能否給予員工發(fā)揮潛能的機會，
【正文】 ，更能 增加員工發(fā)揮潛能的機會。 （八） 增強團體凝聚力 團體凝聚力是指團體成員相互吸引并對組織目標(biāo)認(rèn)同的程度。凝聚力和績效之間是循環(huán)依存的關(guān)系，高凝聚力既是高績效的原因，也是高績效的結(jié)果。 （九） 其他措施 （ 1） 實施目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的基本核心是強調(diào)組織群體共同參與制定具體的、可行的且能夠客觀衡量效果的目標(biāo)。在目標(biāo)管理中，有四個要素：目標(biāo)具體化，決策參與，限期完成和績效反饋。 ①目標(biāo)管理能具體表明組織的計劃與目標(biāo) ②目標(biāo)管理可以加強業(yè)務(wù)上的控制與協(xié)調(diào) ③目標(biāo)管理可以加強人力運用 ④目標(biāo)管理 可以增強員工的責(zé)任心和成就感 （ 2） 推行績效薪金制 組織管理心理學(xué)期末考查作業(yè) 5 薪資是 引發(fā)工作動機的誘因之一，也是對工作的報酬 ?？冃浇鹬凭褪俏覀兺ǔ２捎玫挠嫾べY、工作獎金、利潤分成、純利分紅，也就是把報酬和績效相結(jié)合。讓員工相信績效與報酬之間是緊密聯(lián)系的，來使激勵作用達(dá)到最大程度。 （ 3） 推行 彈性福利制 福利是指為保護員工身心健康、安定員工生活，在薪資以外所采取的各種措施。 ①人中有收到挫折的時候。 受到挫折，會讓員工焦慮不安，進(jìn)而影響工作的情緒和效率。為使員工能安心工作，則需要盡量減少員工的挫折，尤其是在 生活和身體健康方面的挫折。 ②人的身心健康總有衰退的一天。 在員工身心健康衰退無法勝任工作時，如果對其老年生活不予照顧，不僅會影響到離職員工的晚年生活，更會影響在職員工的工作情緒和效率，甚至?xí)仁箚T工從事不法勾當(dāng)，以圖老年之需，最后受損失的依然是組織。因此，組織需要對退休離職員工的晚年生活加以適當(dāng)?shù)恼疹?，免除其后顧之憂。 彈性福利制是指員工在各種可能的福利方案中按自己的實際生活需求進(jìn)行選擇。從理論上說，彈性福利制符合期望理論，即組織提供的報償于員工的個人目標(biāo)相結(jié)合，激勵效果自然顯著。 參考文獻(xiàn)： 1． 鄧仕敏 編著 《人事管理心理學(xué)》 萬源財經(jīng)資訊公司 出版 1984 2． 王壘 編著 《組織管理心理學(xué)》 北京大學(xué)出版社 出版 1993
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