組織管理心理學論文(已修改)
2025-09-21 15:18 本頁面
【正文】 組織管理心理學期末考查作業(yè) 1 員工潛能 的激發(fā) 作者： 班級： 學號： 日期： 摘要： 從 2020 年 12 月起，中國成為世界貿(mào)易組織第 143 個正式成員，這既給發(fā)展中的中國提供了更多的發(fā)展機遇，又帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。如何能在機遇與挑戰(zhàn)中更好的發(fā)展中國的經(jīng)濟，成為了一個大家都在討論的話題。我認為，要想更好的發(fā)展中國經(jīng)濟，就必須大力發(fā)展大、中、小型企業(yè)，而一個企業(yè)能否得到良好的發(fā)展又取決于企業(yè)員工的表現(xiàn)。本文就將重點圍繞如何激發(fā)員工的潛能展開論述。 關鍵詞： 企業(yè) 員工 潛能 激勵 措施 正文： 一、 員工行為的基礎 （一） 個人生活背景 一個人進入組織從事工作時，并不是“一無所有”，而是帶著自己的特定生活背景的，如：性別、年齡、婚姻狀況、教育背景、家庭構成、工作年限與資歷。這些方面說明人的行為有特殊的參照價值。 （ 1） 性別 有研究證明：性別對工作表現(xiàn)并沒有顯著性影響，但是，女性出勤率明顯低于男性。主要是由于男女在整個社會生活角色上的差別，女性在工作之外還承擔著眾多義務，使得她們只能從工作中分身。 （ 2） 年齡 分析表明： 年齡越大越不輕易辭換工作，且工作績效和對工作的滿足感隨著年齡的增長而上升。其原因在于，在一個機構工作年資越 深，升遷、晉級的機會相當于越大，而且許多工作更需要經(jīng)驗和熟練的技能，于是年資高的人正好符合這一需求。 （ 3） 婚姻狀況 許多研究一致地反映：已婚員工的出勤率高，辭職率低 ，工作滿足感高。很大原因是由于婚姻增強了一個人的責任感，使得一個人賦予穩(wěn)定的工作更高的價值和重要性。 （ 4） 工作年限 大部分研究表明：如果其他條件固定不變，那么工作年限長短對工作績效并沒有什么影響 ，但是，工作年限越長，曠工率越低，其原因大致與年齡因素對工作影響的原因相同。 （二） 性格 性格是人對客觀事物的相對穩(wěn)定的態(tài)度體系和習慣化了得行為方式，是對行為具有最重 要影響的心理品質(zhì)之一。 （ 1） 控制取向 組織管理心理學期末
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