應(yīng)用管理心理學(xué)(編輯修改稿)
2025-03-27 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (2) 高父母 — 高成人 — 低兒童 這種典型的主管成就不凡，而經(jīng)驗(yàn)與教 育是他成功的條件，他是像希特勒與秦始 皇一樣的人物，無法體恤他人。 架構(gòu)下人類行為六種剖面 (3) 低父母 — 低成人 — 高兒童 因?yàn)檫@種人作決定時(shí)過份小孩子氣，容易 為幻想主宰，所以不是有效的主管?？? 是因?yàn)榫哂袀€(gè)人的魅力與敏感的直覺，是 一位不甘寂寞的開心果，也是一位優(yōu)秀 的推銷員。他的問題是：「誰是我的朋友？」 架構(gòu)下人類行為六種剖面 (4) 低父母 — 高成人 — 高兒童 這是最有效能的典型，具有理性，但是又 不失赤子之心，有創(chuàng)造性與敏感性，是 民主社會(huì)中最理想的領(lǐng)導(dǎo)人物。 架構(gòu)下人類行為六種剖面 (5) 低父母 — 高成人 — 低兒童 這種主管講求客觀事實(shí)，但是他的人際關(guān)係 僵化，與別人無法愉快相處，是注重法的律 師型人物。 架構(gòu)下人類行為六種剖面 (6) 高父母 — 低成人 — 高兒童 這種典型的主管令人難與共處，他忽而勤奮 工作，具有道德意識(shí)，有權(quán)威感，忽而要人 讚賞、喜歡甚至照顧，愛恨交織的行為令人 困擾，是衝動(dòng)、喜怒無常的人物。 認(rèn)識(shí)職務(wù)蜘蛛網(wǎng) A B c D 瞭解“角色協(xié)商 ”技巧 你希望別人 多做一點(diǎn)的事 你希望別人 少做一點(diǎn)的事 你希望他們 繼續(xù)保持的事 互動(dòng)時(shí)間 — 心情點(diǎn)名 你今天的心情如何 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 心情低落 心情好極了 理性面對(duì)個(gè)人差異 心有靈犀一點(diǎn)通 ?! 晉升通知 所為何來 ! ? 留心語言暴力 !! 阿明 :送洗的衣服妳拿回來沒 ? 阿香 :拿拿回來沒 ?!哈 ,你自己不會(huì)拿 , 我是誰 !你的女傭嗎 ?! 阿明 :當(dāng)然不是 ,如果妳是女傭 ,至少妳 會(huì)知道
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