心理契約理論論文人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-07-22 23:48 本頁面
【文章內容簡介】 員工的教育培訓缺乏整體規(guī)劃，培訓模式注重銀行組織目標需求，而對員工個人發(fā)展考慮相對較少。因此員工的工作熱情與創(chuàng)造力難以發(fā)揮，不能采取積極主動的工作態(tài)度。這一現(xiàn)狀降低了人力資本的邊際效率和經(jīng)營效益，難以適應現(xiàn)代民生銀行業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。(三)人力資源管理中的績效管理體系和激勵機制有待完善良好的績效管理體系不僅包括績效考核，還有績效計劃、績效輔導與溝通、績效反饋與激勵等績效管理環(huán)節(jié)。但在我國商業(yè)銀行的實踐中，多數(shù)分行和部門往往將績效管理與績效考核對等，從而遺漏了很多必要環(huán)節(jié)。同時，績效激勵機制也不夠健全，管理人員單純的將考核結果運用于薪酬管理，而沒有聯(lián)系員工的培養(yǎng)和開發(fā)，幫助員工改進個人績效，提高個人素質。三、借鑒民生銀行的經(jīng)驗(一)案例背景介紹中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性民生銀行，同時又是嚴格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。多種經(jīng)濟成份在中國金融業(yè)的涉足和實現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業(yè)銀行，而為國內外經(jīng)濟界、金融界所關注。作為中國銀行業(yè)改革的試驗田，中國民生銀行廣州分行是民生銀行第一家異地分行，至今已實現(xiàn)了低風險、快增長、高效益的跨越式發(fā)展，成為了一家業(yè)界矚目和客戶認可的優(yōu)秀商業(yè)銀行并獲得廣州市最具競爭力誠信度企業(yè)、廣州最具競爭力服務企業(yè)50強、中國最佳客戶服務、2008年度廣東省優(yōu)秀企業(yè)等榮譽。與四大國有商業(yè)銀行相比,民生銀行人力資源管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面:員工年齡普遍較低,學歷文憑普遍較高,機制相對靈活,人力資源配置效率較高。民生銀行在人力資源配置上相對靈活,在總行確定的編制總量和費用控制范圍內,分行可以自主進行結構優(yōu)化調整,為人力資源配置效率的提升創(chuàng)造了條件,可以更好地發(fā)揮基層行用人單位的主觀能動性,做到“因才施用”。民生銀行成立剛剛１５年年,是以不同于原有的國有專業(yè)銀行的方式組建的,從其誕生時起就以
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