心理契約理論論文人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-07-22 23:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工的教育培訓(xùn)缺乏整體規(guī)劃，培訓(xùn)模式注重銀行組織目標(biāo)需求，而對(duì)員工個(gè)人發(fā)展考慮相對(duì)較少。因此員工的工作熱情與創(chuàng)造力難以發(fā)揮，不能采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度。這一現(xiàn)狀降低了人力資本的邊際效率和經(jīng)營(yíng)效益，難以適應(yīng)現(xiàn)代民生銀行業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。(三)人力資源管理中的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制有待完善良好的績(jī)效管理體系不僅包括績(jī)效考核，還有績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效反饋與激勵(lì)等績(jī)效管理環(huán)節(jié)。但在我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)踐中，多數(shù)分行和部門往往將績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)等，從而遺漏了很多必要環(huán)節(jié)。同時(shí)，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制也不夠健全，管理人員單純的將考核結(jié)果運(yùn)用于薪酬管理，而沒(méi)有聯(lián)系員工的培養(yǎng)和開發(fā)，幫助員工改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，提高個(gè)人素質(zhì)。三、借鑒民生銀行的經(jīng)驗(yàn)(一)案例背景介紹中國(guó)民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是中國(guó)首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國(guó)性民生銀行，同時(shí)又是嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。多種經(jīng)濟(jì)成份在中國(guó)金融業(yè)的涉足和實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使中國(guó)民生銀行有別于國(guó)有銀行和其他商業(yè)銀行，而為國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界、金融界所關(guān)注。作為中國(guó)銀行業(yè)改革的試驗(yàn)田，中國(guó)民生銀行廣州分行是民生銀行第一家異地分行，至今已實(shí)現(xiàn)了低風(fēng)險(xiǎn)、快增長(zhǎng)、高效益的跨越式發(fā)展，成為了一家業(yè)界矚目和客戶認(rèn)可的優(yōu)秀商業(yè)銀行并獲得廣州市最具競(jìng)爭(zhēng)力誠(chéng)信度企業(yè)、廣州最具競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)企業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)最佳客戶服務(wù)、2008年度廣東省優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)。與四大國(guó)有商業(yè)銀行相比,民生銀行人力資源管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:員工年齡普遍較低,學(xué)歷文憑普遍較高,機(jī)制相對(duì)靈活,人力資源配置效率較高。民生銀行在人力資源配置上相對(duì)靈活,在總行確定的編制總量和費(fèi)用控制范圍內(nèi),分行可以自主進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,為人力資源配置效率的提升創(chuàng)造了條件,可以更好地發(fā)揮基層行用人單位的主觀能動(dòng)性,做到“因才施用”。民生銀行成立剛剛１５年年,是以不同于原有的國(guó)有專業(yè)銀行的方式組建的,從其誕生時(shí)起就以
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