人力資源激勵論文人力資源薪酬管理論文人力資源激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究(編輯修改稿)
2025-02-27 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，才能充分體現(xiàn)按勞分配 “ 能者多勞多得 ” 的原則。 職務(wù)晉升是一種長期性的獎勵方法，在職位受限的情況下，可以用增加其工作責(zé)任和權(quán)限，以及突顯其工作的地位等相對容易實現(xiàn)的方法來激勵員工。要建立科學(xué)合理的用人機制，真正做到 “ 干部能上能下 ” 、 “ 干與不干不一[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 樣 ” 、 “ 干好干壞不一樣 ” ；以業(yè)績、以能力、以工作質(zhì)量論英雄，真正做到“ 能者 上、庸者下 ” ，切實給員工創(chuàng)造一個公正、公平的用人環(huán)境。干部選拔必須堅持 “ 任人唯賢，德才兼?zhèn)?” 的用人方針，要按照 “ 公平、平等、競爭、擇優(yōu) ” 的原則，建立能上能下、能進能出、充滿活力的激勵機制。 隊伍建設(shè)好不好，干部的積極性能否充分發(fā)揮，能否激發(fā)干部的工作熱情，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用對干部能起到一定的榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo) 干部要求下屬做到的，自己須首先做到；禁止下屬做的，自己必須堅決不做。領(lǐng)導(dǎo)干部自身要率先垂范，以身作則，對不正之風(fēng)要動真的、來實的、不護短、不手軟、不姑息遷就。領(lǐng)導(dǎo)如果只有言傳，沒有身教，講道理講得再好聽，人們?nèi)匀徽J為 “ 其身不正，焉能正人 ?” 因而作為領(lǐng)導(dǎo)同志，必須要做到言行一致，方能率先垂范， “ 其身正，不令而行 ” ，效果顯著。 要充分發(fā)揚民主，堅持民
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