【正文】 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃,二、新型組織結(jié)構(gòu)模式 （5）企業(yè)集團(tuán)： 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖 ●獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)：在各成員企業(yè)之上建立一套獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)專門職能機(jī)構(gòu),第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃,二、新型組織結(jié)構(gòu)模式 （5）企業(yè)集團(tuán)： 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖 ● 智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心 搜集、整理、存儲(chǔ)相關(guān)信息資料，提供給集團(tuán)協(xié)商議事的理事會(huì)參考，參與制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)理事會(huì)指示，為企業(yè)出謀劃策。,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃,二、新型組織結(jié)構(gòu)模式 （5）企業(yè)集團(tuán)： 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖 ● 智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心（多選） 業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心：獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自求發(fā)展法人實(shí)體，為集團(tuán)及成員服務(wù)，計(jì)價(jià)結(jié)算，收取報(bào)酬。 企業(yè)設(shè)立的專業(yè)中心主要有：信息中心，人才培訓(xùn)中心，計(jì)量檢測(cè)中心，科研中心；設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有進(jìn)出口貿(mào)易公司，產(chǎn)品銷售服務(wù)公司，物資供應(yīng)公司，運(yùn)輸公司，財(cái)務(wù)公司等。,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃,二、新型組織結(jié)構(gòu)模式 （5）企業(yè)集團(tuán)： 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖 ●非常設(shè)機(jī)構(gòu)：臨時(shí)性的工作機(jī)構(gòu),第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) [知識(shí)要求]： 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 二、新型組織結(jié)構(gòu)模式 [能力要求]： 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 [實(shí)際運(yùn)用]： 一、企業(yè)組織架構(gòu)圖,人力資源規(guī)劃,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式(多選) （1）企業(yè)環(huán)境 （2）企業(yè)規(guī)模 （3）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （4）信息溝通,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式(多選) （1）企業(yè)環(huán)境 （2）企業(yè)規(guī)模 （3）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （4）信息溝通,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序(簡(jiǎn)答) 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式 根據(jù)所選組織結(jié)構(gòu)模式將企業(yè)劃分為不同的，相對(duì)獨(dú)立的部門 3 、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4 、將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu) 5 、根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃,二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(多選) 直線型、直線職能型、矩陣結(jié)構(gòu)等模式 優(yōu)點(diǎn)是：明確性和高度穩(wěn)定性,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃,二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(多選) 包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制 事業(yè)部制的利潤(rùn)考核是以市場(chǎng)價(jià)格作為基礎(chǔ)，模擬分權(quán)制的利潤(rùn)考核則是以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格作為基礎(chǔ)。,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源規(guī)劃,二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 以關(guān)系為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu),第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) [知識(shí)要求]： 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 二、新型組織結(jié)構(gòu)模式 [能力要求]： 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 二、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 [實(shí)際運(yùn)用]： 一、企業(yè)組織架構(gòu)圖(案例分析),人力資源規(guī)劃,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 [知識(shí)要求]： 一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 [能力要求]： 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 三、組織結(jié)構(gòu)改革注意事項(xiàng),人力資源規(guī)劃,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[知識(shí)要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 1 、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[知識(shí)要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[知識(shí)要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有:(多選) 1）增大數(shù)量戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式 2）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略。職能部門結(jié)構(gòu) 3）縱向整合戰(zhàn)略。事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 4）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu),第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 [知識(shí)要求]： 一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 [能力要求]： 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 三、組織結(jié)構(gòu)改革注意事項(xiàng),人力資源規(guī)劃,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （一）組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 2 、組織結(jié)構(gòu)分析 組織決策分析 4 、組織關(guān)系分析 (二)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 (三)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià),人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,管理業(yè)務(wù)流程圖,人力資源規(guī)劃,1.業(yè)務(wù)程序,2.業(yè)務(wù)崗位,3.信息傳遞 4.崗位職責(zé),第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （一）組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查： 主要調(diào)查資料有：工作崗位說(shuō)明書，組織體系圖，管理業(yè)務(wù)流程圖,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （一）組織結(jié)構(gòu)診斷。 組織結(jié)構(gòu)分析： 1)內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變 2)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能 3)分析各種職能的性質(zhì)及類別。,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （一）組織結(jié)構(gòu)診斷。 組織決策分析：,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （一）組織結(jié)構(gòu)診斷。 組織關(guān)系分析：,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （二）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆：（多選） （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降 （2）組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露 （3）員工士氣低落,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （二）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（多選） （1）改良式變革 (常用) （2）爆破式變革 （慎用） （3）計(jì)劃式變革 （現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論主張方式）,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （二）實(shí)施結(jié)構(gòu)變革 排除組織變革的阻力（多選/簡(jiǎn)答） （1）讓員工參與組織變革的調(diào)查，診斷和計(jì)劃， （2）大力推習(xí)慣于組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃， （3）大膽起用年富力強(qiáng)和具有開創(chuàng)精神的人才,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià) 變革后進(jìn)行分析，考察效果及存在問(wèn)題，信息反饋給變革實(shí)施者， 修正方案，為以后調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合是計(jì)劃式變革 （一）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) （二）新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （三）現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 （四）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[能力要求]：,人力資源規(guī)劃,三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)用實(shí)例——注意事項(xiàng) （案例分析） 1 、組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和充分（準(zhǔn)備）醞釀 2 、盡可能地先進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步推廣 3 、事前做好各種準(zhǔn)備工作之外，在初步完成整合之后，還需要建立 健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。,人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 [知識(shí)要求]： 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 [能力要求]： 一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 二、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制,人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)： 確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T (包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配 置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵(lì)員工， 保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。,人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃是為了確保組織實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： 得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員； 充分利用現(xiàn)有人力資源； 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?； 建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力； 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。,第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 [知識(shí)要求]： 第一單元：人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 （一）狹義人力資源規(guī)劃：企業(yè)人員規(guī)劃 （作用激勵(lì)員工） 狹義的人力資源規(guī)劃(多選) 1 、人員配備計(jì)劃、 2 、人員補(bǔ)充計(jì)劃 3 、人員晉升計(jì)劃,第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 [知識(shí)要求]： 第一單元：人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序,人力資源規(guī)劃,一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 廣義：各類人力資源規(guī)劃 人力資源總體規(guī)劃是指在規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總 政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。 （二）廣義的人力資源規(guī)劃（包含：狹義） 1 、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 2 、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 3 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 4 、其他計(jì)劃（安全生產(chǎn)，員工援助/慰問(wèn)/等）,第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 [知識(shí)要求]： 第一單元：人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序,人力資源規(guī)劃,二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 （一）滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 （二）促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 （三）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 （四）提高企業(yè)人力資源的利用效率 （五）使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)一致,第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 [知識(shí)要求]： 第一單元：人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序,人力資源規(guī)劃,三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 （一）外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境