中南大學(xué)xxxx年管理學(xué)試題(參考版)
2025-03-29 23:09本頁(yè)面
【正文】 8 / 8。56．從案例中分析該公司的組織類型： 。54．1974年西方石油公司股價(jià)大跌的主要原因是： 55．西方石油公司多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于： 。選擇題（每題2分，共12分）：53．西方石油公司初期的成功主要得益于： 。此外，每隔3個(gè)月分公司和子公司都要向總部杉篙資產(chǎn)負(fù)債表和收益報(bào)表。總部的主要控制方法是資本費(fèi)用的預(yù)算。伊斯曼先生要對(duì)公司的重大決策做出決定，而且特別要對(duì)新的兼并以及石油勘探新租約和特許權(quán)進(jìn)行談判。伊斯曼先生堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)機(jī)構(gòu)的總部應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)干練。一家小分公司的總經(jīng)理擬準(zhǔn)了在他的分公司總部所在地建造一幢新辦公樓，費(fèi)用為600萬(wàn)美元，在建造接近尾聲時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的分公司正在與另一家分公司進(jìn)行合并，而合并后的公司總部要遷到另一個(gè)城市去。當(dāng)要求這位總經(jīng)理為這一代價(jià)沉重的決策而辭職時(shí)，他為自己辯解說(shuō)，他自伊斯曼先生在國(guó)外旅游時(shí)曾向他提出過(guò)這個(gè)想法，而伊斯曼先生曾表示這是一個(gè)好的主意。1974年對(duì)局勢(shì)的觀察表明，租賃油船不是一定需要的，而且油船租賃率下降的相當(dāng)多，公司不得不把賬面價(jià)值大大降低。歐洲企業(yè)的總經(jīng)理已開始著手于一項(xiàng)雄心勃勃的租用油船的計(jì)劃計(jì)劃方案。煤炭公司的主管部門為這些合同解釋的理由是：歷史證明，成本的增加總是可以有產(chǎn)量的增加而抵消的。4． 根據(jù)新的勞動(dòng)合同，煤礦工人的工資有相當(dāng)大的增長(zhǎng)。2． 全煤炭工業(yè)的罷工使煤礦在1974年10月和11月幾乎連續(xù)關(guān)閉了2個(gè)月，使公司利潤(rùn)減少1100多萬(wàn)美元。 然而，到了1974年末，發(fā)生了許多不利事件，使西方石油公司的高層主管部門收到了震驚。公司的股票在1972年曾上升到105美元，而在1974年下降到15美元。西方石油公司的高層主管部門卻并不認(rèn)為這有什么問題，原因是西方石油公司在新石油勘探中投入了大筆資金，而且由于化工公司建廠過(guò)多和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，該公司的工業(yè)化學(xué)品幾乎沒有什么利潤(rùn)。雖然石油公司向銀行和其他單位借了很多錢，而且還向公眾出售了4000多萬(wàn)份新股份，在這一時(shí)期，股票價(jià)格上漲仍超過(guò)了20倍。1957年它的銷售額還不足50萬(wàn)美元，但到了1974年，銷售額就增長(zhǎng)到了27億美元。此外，西方石油公司繼續(xù)其在美國(guó)和國(guó)外尋找石油的計(jì)劃。⑶本南特油氣公司，在歐洲有煉油廠和零售石油產(chǎn)品的批發(fā)商店。由于從這些油氣田中得到了大量利潤(rùn)以及伊斯曼先生在北非某國(guó)取得了開采特權(quán)，這群年輕地質(zhì)學(xué)家的才華，在公司發(fā)現(xiàn)非洲大油田時(shí)，得到了報(bào)償. 隨著利潤(rùn)的積累，銀行競(jìng)相向西方貸款，投資者也迫切的購(gòu)買該公司的股票，西方石油吞并了幾家大的公司。從幾家大石油公司招聘來(lái)的幾位年輕地質(zhì)學(xué)家看到在西方石油公司有一顯身手的機(jī)會(huì)，而且伊斯曼先生有敢作敢為，公司就在加利福尼亞州北部著手一項(xiàng)生氣勃勃的勘探計(jì)劃。50. “讓棋子自己走”的主要作用是： 51. “一日廠長(zhǎng)”制度的主要意義在于 52.“員工第一”理念的實(shí)質(zhì)是 案例二:利潤(rùn)為何停止增長(zhǎng) 西方石油公司是由百萬(wàn)富翁維克多，互相尊重，使下級(jí)擁護(hù)上級(jí)。 49. 說(shuō)“高感情”管理是醫(yī)治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”主要是因?yàn)椋篈.“門戶開放”政策是雇員的意見有發(fā)表的機(jī)會(huì)。 ，調(diào)動(dòng)雇員積極性。這并不令人費(fèi)解。公司到處找活干，從社長(zhǎng)到每個(gè)員工同心協(xié)力拼命干，終于渡過(guò)了難關(guān)。左光興產(chǎn)公司規(guī)定：即使公司經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候也絕不開除任何一個(gè)員工，公司要與員工共渡難關(guān)。 “員工第一”管理思想在通用電氣的日本公司——左光興產(chǎn)公司表現(xiàn)更為明顯。第一是
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