中南大學(xué)xxxx年管理學(xué)試題-在線瀏覽
2025-05-13 23:09本頁面
【正文】 債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（ ） A、流動(dòng)比率 B、速動(dòng)比率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 D、存貨周轉(zhuǎn)率 18．MIS的（ ）功能，能對各種形式的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、保存，以供查詢，能進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)和綜合及時(shí)提供各種統(tǒng)一格式的信息。中南大學(xué)2000年管理學(xué)試題考試科目:管理學(xué) 考試科目代碼:44267注意：所有答案（含選擇題、填空題、判斷題、作圖題等）一律答在中南大學(xué)答題紙上；寫在試題紙上或其他地點(diǎn)一律不給分。作圖題可以在原試題圖上作答，然后將“圖”撕下來貼在答題紙上相應(yīng)位置。A、數(shù)據(jù)處理 B、預(yù)測 C、計(jì)劃 D、控制 19．設(shè)備的物質(zhì)磨損分為三個(gè)階段，下列不屬于物質(zhì)磨損的階段是（ ）A、正常磨損階段 B、機(jī)械磨損階段 C、初期磨損階段 D、劇烈磨損階段 20．前線年社會上出現(xiàn)了“端起碗里吃肉，放下筷子罵娘”這種現(xiàn)象。 某工程項(xiàng)目資料活動(dòng)名稱ABCDEFGHIJK現(xiàn)行活動(dòng)———ABBCDEFGEFGEJ平均作業(yè)時(shí)間1020152420111325102210四、論述題（兩體中任選一題，16分）1．評價(jià)泰羅制對管理學(xué)科的貢獻(xiàn)和局限性并論述它對我國企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值？2．論述人本原理及其在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用？五、案例分析（每題12分，兩題共24分）案例一：通用電氣公司的情感管理 通用電氣公司創(chuàng)立于1978年，公司總部設(shè)在美國康涅狄格州菲爾法爾德鎮(zhèn)，在公司創(chuàng)業(yè)的100多年后，雇員284000人。通用電氣的成就，與它采用的注重員工情感的人本管理方式是分不開的。通用電氣公司認(rèn)為情感管理有以下幾要素構(gòu)成，即理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、公司內(nèi)民主、員工第一等。升級考試命題并不是來自經(jīng)濟(jì)學(xué)典籍，也不是來自那些晦澀難懂的經(jīng)營理論專著，而是莎士比亞作品中的一部，試卷則是寫一篇我們常說的“讀后感”而已。后經(jīng)專家一語破的，才恍然大悟：這是對企業(yè)高級管理人員的基本心理素質(zhì)要求。 將企業(yè)培養(yǎng)為一個(gè)大家庭是一種“高感情”管理方式。他是醫(yī)治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內(nèi)耗，理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)到各級領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行“門戶開放”政策，歡迎本廠職工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況，對于職工的來信來訪都能負(fù)責(zé)的妥善處理，公司的最高首腦與全體職工每年至少舉辦一次生動(dòng)活潑的“自由討論”。 至于公司內(nèi)民主，不但有利于企業(yè)部門及人員之間的關(guān)系融洽，而且有利于決策的科學(xué)性和提高生產(chǎn)率。專家認(rèn)為，“讓棋子自己走”的這種“建言報(bào)告”式人事管理，比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工容易被埋沒的意見和建議，更能發(fā)掘人才和對口用人，從而對公司發(fā)展和個(gè)人前途更加有利。“一日廠長”9點(diǎn)上班，先聽取各部門主管匯報(bào)，對全廠營運(yùn)有了全盤了解后，即陪同廠長巡視部門和車間。各部門、車間的主管依據(jù)其意見，隨時(shí)改進(jìn)自己的工作，并在干部會上提出改進(jìn)后的成果報(bào)告，獲得認(rèn)可后方能結(jié)案。廠長在裁決公文時(shí)，“一日廠長”可申訴自己的意見供其參考。第一年施行后，節(jié)約生產(chǎn)成本就達(dá)200萬美元，并將節(jié)約額的提成部分作為員工們的獎(jiǎng)金，全廠上下皆大歡喜。1990年2月，通用公司的機(jī)械工程師伯涅特在領(lǐng)工資時(shí)，發(fā)現(xiàn)少了30美元，這是他一次加班應(yīng)得的加班費(fèi)。于是他便給公司總裁斯通寫信：“我們總是碰到令人頭痛的報(bào)酬問題?！彼雇⒓簇?zé)成最高管理部門妥善處理此事。事情似
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