freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

礦大xxxx年管理學(xué)試卷-在線瀏覽

2025-06-06 05:21本頁面
  

【正文】 B、消費(fèi) C、計(jì)劃 D、經(jīng)濟(jì)預(yù)測? ,P階段是 ,常抱怨“人走茶涼”,這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 ( )。( ),而不是最優(yōu)方案。()。 (),企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。( ( ):在現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變、普遍適用的理想化的管理理論和方法,采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)取決于組織環(huán)境。( )三、簡答題(答案寫在試卷后的答題紙上,每題5分,共25分)。四、論述題(答案寫在試卷后的答題紙上,共10分)請說明目標(biāo)管理的涵義、特征和程序,并評析其優(yōu)缺點(diǎn)?五、案例分析題(答案寫在試卷后的答題紙上,共30分)案例一聯(lián)合郵包服務(wù)公司(UPS)雇傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。讓我們以送貨司機(jī)的工作為例,介紹一下他們的管理風(fēng)格。這些工程師們記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿院子、上樓梯、中間休息喝咖啡時(shí)間,甚至上廁所時(shí)間,將這些數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中,從而給出每一位發(fā)動機(jī)每天中工作的詳細(xì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)他們接近發(fā)送站時(shí),他們松開安全帶,按喇叭,關(guān)發(fā)動機(jī),拉起緊急制動,把變速器推到1檔上,為送貨車完畢的啟動離開作好準(zhǔn)備,這一系列動作嚴(yán)絲合縫。他們看一眼包裹上的地址把他記在腦子里,然后以每秒3英尺的速度快步跑到顧客的門前,先敲一下門以免浪費(fèi)時(shí)間找門鈴。這種刻板的時(shí)間表是不是看起來有點(diǎn)繁瑣?也許是,它真能帶來高效率嗎?毫無疑問!生產(chǎn)率專家公認(rèn),UPS是世界上效率最高的公司之一。在提高效率方面的不懈努力,看來對UPS的凈利潤產(chǎn)生發(fā)積極的影響。2. 該理論在管理學(xué)發(fā)展歷史上有何意義和局限性? 案例二宏科是一家成立于1985年的計(jì)算機(jī)和設(shè)備公司,由于其最佳而又新穎的產(chǎn)品、富有想象力的銷售方法和為公司客戶提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù),已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)該經(jīng)營領(lǐng)域的前列企業(yè),銷售額逐年上升,利潤率也比較高。上市之后股票價(jià)格節(jié)節(jié)上升,為此該公司獲得了投資者的青睞。多年來,公司是按照職能系列組織起來的,由幾位副總裁分管財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人事、采購、工程以及研發(fā)。隨著時(shí)間的推移,人們注意到企業(yè)中存在以下不良情況:該公司的組織結(jié)構(gòu)使總裁辦公室以下的人員和機(jī)構(gòu)無法對公司利潤負(fù)責(zé),難以適應(yīng)目前在國外許多國家進(jìn)行的廣泛業(yè)務(wù),而且還加重了銷售、生產(chǎn)和工程各職能部門之間的壁壘,使他們難以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。因此,1997年,總裁將公司分為15個(gè)在國內(nèi)和海外的各自獨(dú)立經(jīng)營的分公司,每個(gè)分公司對利潤負(fù)有全部的責(zé)任。在此情況下,總裁意識到自己在分權(quán)的道路上走得太遠(yuǎn)了。當(dāng)分公司經(jīng)理看
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1