中南大學(xué)xxxx年管理學(xué)試題(文件)
【正文】 51. “一日廠長”制度的主要意義在于 52.“員工第一”理念的實(shí)質(zhì)是 案例二:利潤為何停止增長 西方石油公司是由百萬富翁維克多由于從這些油氣田中得到了大量利潤以及伊斯曼先生在北非某國取得了開采特權(quán)，這群年輕地質(zhì)學(xué)家的才華，在公司發(fā)現(xiàn)非洲大油田時(shí)，得到了報(bào)償. 隨著利潤的積累，銀行競相向西方貸款，投資者也迫切的購買該公司的股票，西方石油吞并了幾家大的公司。此外，西方石油公司繼續(xù)其在美國和國外尋找石油的計(jì)劃。雖然石油公司向銀行和其他單位借了很多錢，而且還向公眾出售了4000多萬份新股份，在這一時(shí)期，股票價(jià)格上漲仍超過了20倍。公司的股票在1972年曾上升到105美元，而在1974年下降到15美元。2． 全煤炭工業(yè)的罷工使煤礦在1974年10月和11月幾乎連續(xù)關(guān)閉了2個(gè)月，使公司利潤減少1100多萬美元。煤炭公司的主管部門為這些合同解釋的理由是：歷史證明，成本的增加總是可以有產(chǎn)量的增加而抵消的。1974年對局勢的觀察表明，租賃油船不是一定需要的，而且油船租賃率下降的相當(dāng)多，公司不得不把賬面價(jià)值大大降低。一家小分公司的總經(jīng)理擬準(zhǔn)了在他的分公司總部所在地建造一幢新辦公樓，費(fèi)用為600萬美元，在建造接近尾聲時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的分公司正在與另一家分公司進(jìn)行合并，而合并后的公司總部要遷到另一個(gè)城市去。伊斯曼先生要對公司的重大決策做出決定，而且特別要對新的兼并以及石油勘探新租約和特許權(quán)進(jìn)行談判。此外，每隔3個(gè)月分公司和子公司都要向總部杉篙資產(chǎn)負(fù)債表和收益報(bào)表。 8 / 8。56．從案例中分析該公司的組織類型： 。54．1974年西方石油公司股價(jià)大跌的主要原因是： 55．西方石油公司多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于： 。選擇題（每題2分，共12分）：53．西方石油公司初期的成功主要得益于： ?？偛康闹饕刂品椒ㄊ琴Y本費(fèi)用的預(yù)算。伊斯曼先生堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)機(jī)構(gòu)的總部應(yīng)當(dāng)精簡干練。當(dāng)要求這位總經(jīng)理為這一代價(jià)沉重的決策而辭職時(shí)，他為自己辯解說，他自伊斯曼先生在國外旅游時(shí)曾向他提出過這個(gè)想法，而伊斯曼先生曾表示這是一個(gè)好的主意。歐洲企業(yè)的總經(jīng)理已開始著手于一項(xiàng)雄心勃勃的租用油船的計(jì)劃計(jì)劃方案。4． 根據(jù)新的勞動(dòng)合同，煤礦工人的工資有相當(dāng)大的增長。 然而，到了1974年末，發(fā)生了許多不利事件，使西方石油公司的高層主管部門收到了震驚。西方石油公司的高層主管部門卻并不認(rèn)為這有什么問題，原因是西方石油公司在新石油勘探中投入了大筆資金，而且由于化工公司建廠過多和激烈的價(jià)格競爭，該公司的工業(yè)化學(xué)品幾乎沒有什么利潤。1957年它的銷售額還不足50萬美元，但到了1974年，銷售額就增長到了27億美元。⑶本南特油氣公司，在歐洲有煉油廠和零售石油產(chǎn)品的批發(fā)商店。從幾家大石油公司招聘來的幾位年輕地質(zhì)學(xué)家看到在西方石油公司有一顯身手的機(jī)會(huì)，而且伊斯曼先生有敢作敢為，公司就在加利福尼亞州北部著手一項(xiàng)生氣勃勃的勘探計(jì)劃。，互相尊重，使下級擁護(hù)上級。 ，調(diào)動(dòng)雇員積極性。公司到處找活干，從社長到每個(gè)員工同心協(xié)力拼命干，終于渡過了難關(guān)。 “員工第一”管理思想在通用電氣的日本公司——左光興產(chǎn)公司表現(xiàn)更為明顯。 三天之后，他們補(bǔ)發(fā)了伯涅特的工資。為此，他找到頂頭上司，而上司卻無能為力。 這項(xiàng)管理制度實(shí)行以來，成效顯著?！耙蝗諒S長”的意見都詳細(xì)記載在《工作日記》上。公司為使民主典型的反映在公司人事管理上，近年來改變了以往的人事調(diào)配的做法（由企業(yè)單方面評價(jià)職工的表現(xiàn)、水平和能力，然后指定其工種崗位），而是反其道而行之，
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