中南大學(xué)xxxx年管理學(xué)試題(完整版)
【正文】 發(fā)展中的作用優(yōu)先性。第一是向伯涅特道歉；第二是在這件事情的帶動下，了解那些“優(yōu)秀人才”待遇較低的問題，調(diào)整了工資政策，提高了的機(jī)械工程師的加班費(fèi)；第三，向著名的《華爾街日報(bào)》披露這一事件的全過程，在美國企業(yè)界引起了不小轟動。這并不令人費(fèi)解。50. “讓棋子自己走”的主要作用是： 51. “一日廠長”制度的主要意義在于 52.“員工第一”理念的實(shí)質(zhì)是 案例二:利潤為何停止增長 西方石油公司是由百萬富翁維克多此外，西方石油公司繼續(xù)其在美國和國外尋找石油的計(jì)劃。公司的股票在1972年曾上升到105美元，而在1974年下降到15美元。煤炭公司的主管部門為這些合同解釋的理由是：歷史證明，成本的增加總是可以有產(chǎn)量的增加而抵消的。一家小分公司的總經(jīng)理擬準(zhǔn)了在他的分公司總部所在地建造一幢新辦公樓，費(fèi)用為600萬美元，在建造接近尾聲時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的分公司正在與另一家分公司進(jìn)行合并，而合并后的公司總部要遷到另一個城市去。此外，每隔3個月分公司和子公司都要向總部杉篙資產(chǎn)負(fù)債表和收益報(bào)表。56．從案例中分析該公司的組織類型： 。選擇題（每題2分，共12分）：53．西方石油公司初期的成功主要得益于： 。伊斯曼先生堅(jiān)持認(rèn)為，一個機(jī)構(gòu)的總部應(yīng)當(dāng)精簡干練。歐洲企業(yè)的總經(jīng)理已開始著手于一項(xiàng)雄心勃勃的租用油船的計(jì)劃計(jì)劃方案。 然而，到了1974年末，發(fā)生了許多不利事件，使西方石油公司的高層主管部門收到了震驚。1957年它的銷售額還不足50萬美元，但到了1974年，銷售額就增長到了27億美元。從幾家大石油公司招聘來的幾位年輕地質(zhì)學(xué)家看到在西方石油公司有一顯身手的機(jī)會，而且伊斯曼先生有敢作敢為，公司就在加利福尼亞州北部著手一項(xiàng)生氣勃勃的勘探計(jì)劃。 ，調(diào)動雇員積極性。 “員工第一”管理思想在通用電氣的日本公司——左光興產(chǎn)公司表現(xiàn)更為明顯。為此，他找到頂頭上司，而上司卻無能為力?！耙蝗諒S長”的意見都詳細(xì)記載在《工作日記》上。通用電氣公司總裁斯通就努力培養(yǎng)全體職工的“大家庭情感”的企業(yè)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工都要對該企業(yè)特有的文化身體力行，愛廠如家。 一般公司按個人或部門業(yè)績、個人專業(yè)能力等依據(jù)來實(shí)施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。一、單選題（每題1分，共30分）1． 被稱為管理決策學(xué)派創(chuàng)始人是（ ）A、泰羅 B、法約爾 C、甘特 D、西蒙2． 不屬于股份有限公司的特征是（ ）A、公司具有獨(dú)立法人地位 B、 股東對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任C、股東對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 D股票上市3． 屬于非專家型購買的商品是（ ）A、 機(jī)床 B、化妝品 C、冶金爐 D、鐵礦石 4． 當(dāng)前娛樂業(yè)中流行的電影大片所采用的營銷策略是（ ）A 雙低策略 B雙高策略 C密集型滲透策略 D選擇性滲透策略5． 按雙因素理論，屬于激勵因素的是（ ）A、工資 B、福利 C、生產(chǎn)安全保護(hù) D、晉升6． 某廠將生產(chǎn)486電腦改為生產(chǎn)586電腦，成本增加了1/5，而功能增加了1/3，這屬于哪種提高價(jià)值的途徑（ ）A、F—/C↓=V↑ B、F↓/C↓↓=V↑ C、F↑↑/C↑=V↑ D、F↑/C↓=V↑7． 產(chǎn)品在其生命周期中，競爭最激烈的階段是（ ）A、 投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期8． 屬于直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A、 命令統(tǒng)一性好 B、適宜于多元化經(jīng)營 B、 中層管理者具有壓力和動力 D、協(xié)調(diào)性好9． 現(xiàn)在有些私營企業(yè)的高級管理者對老辦法的獎金缺乏興趣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1