管理學(xué)xxxx年考試試題及答案(參考版)
2025-07-01 01:25本頁面
【正文】 在決策、組織協(xié)調(diào)等方面存在不足。五、案例分析(20分) (答案僅供參考，案例分析只要緊密結(jié)合案例和相應(yīng)的管理原理，即可得分。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而準(zhǔn)確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓大問題。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求。 (6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。 統(tǒng)一指揮，是指無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)人的命令。一般來說，管理幅度不能太寬，以4}6人之間較為合適。 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。因此，企業(yè)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時，既要有分工又要有協(xié)作，既要組織精干又要使組織高效。在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門又必須加強(qiáng)協(xié)作和配合，才能保證各項專業(yè)管理工作的順利展開，以達(dá)到組織的整體目標(biāo)。 (3)分工協(xié)作及精干高效原則。責(zé)任是權(quán)力的約束，有了責(zé)任，權(quán)力擁有者在運(yùn)用權(quán)力時就必須考慮可能產(chǎn)生的后果，不至于濫用權(quán)力。 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間是不可分割的，必須協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一?！疄榇?，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)及其每一部分的構(gòu)成，都應(yīng)當(dāng)有特定任務(wù)和目標(biāo)，并且這些任務(wù)和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的要求。 企業(yè)組織設(shè)計的根本目的，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。四、論述題(10分) 設(shè)計和變革組織結(jié)構(gòu)應(yīng)堅持什么原則? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 (3)提高組織效率。 2)解決沖突，促進(jìn)協(xié)作。 協(xié)調(diào)，就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 馬斯洛認(rèn)為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。人們一旦滿足了歸屬的需要，他們就會產(chǎn)生尊重的需要，即自尊和受到別人的尊重。當(dāng)生理及安全得到相當(dāng)?shù)臐M足，友愛和歸屬方面的需要便占據(jù)主要地位。是有關(guān)人類避免危險的需要。是為維持人類自身生命的基本需要，如食物、水、衣著、住所和睡眠。 。如果環(huán)境和組織自身都比較穩(wěn)定，則管理幅度就可以大些。如果組織溝通渠道暢通，信息傳遞迅速、準(zhǔn)確，管理幅度就可以大一些。否則，管理幅度就可以大一些。 (4)管理者及其下屬的傾向性。如果管理的工作相同或類似，其管理幅度就可以大一些。凡是要求相互經(jīng)常保持聯(lián)系的工作，管理幅度就小一些。在主管人員與其下屬的素質(zhì)比較高、能力比較強(qiáng)的情況下，管理幅度就可以大些。?其影響因素有哪些?管理幅度:是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。2)充分發(fā)揮每一個職工的最大能力，實(shí)行最佳的自我控制。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。任何組織要想達(dá)到自己既定的目標(biāo)，都必須采取積極的態(tài)度，主動地適應(yīng)環(huán)境的變化。 組織對環(huán)境
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1