事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿-資料下載頁
2024-11-19 00:51本頁面
【正文】 ： 全面生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃調(diào)度 物流倉儲管理 生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn) 場管理 設(shè)備管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量和食 品安全,利潤中心,事業(yè)部標準組織結(jié)構(gòu)圖,實線：事業(yè)部直管部門 虛線：集團垂直管理部門，或派駐部門 紅線：集團矩陣管理部門,經(jīng)營中心：市場、銷售、采購； 研發(fā)技術(shù)中心：產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、品質(zhì)管理、食品安全； 生產(chǎn)運作中心：生產(chǎn)、計劃調(diào)度、倉儲管理、設(shè)備管理； 支持監(jiān)督職能：財務(wù)；人資、行政、企管、網(wǎng)絡(luò)等；,事業(yè)部標準組織結(jié)構(gòu)圖– 職能分配說明,原則： 確保分工協(xié)作的前提下，實現(xiàn)各職能獨立運作，發(fā)揮專業(yè)化運作優(yōu)勢，打造專業(yè)化隊伍； 熟食要強化市場職能；生產(chǎn)與品質(zhì)要獨立；垂直、矩陣管理部門總經(jīng)理管理； 依據(jù)事業(yè)部的行業(yè)發(fā)展需要、規(guī)模、發(fā)展階段逐步到位，成熟一塊職能，就獨立一塊。,熟食事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,實線：事業(yè)部直管部門 虛線：集團垂直管理部門，或派駐部門 紅線：集團矩陣管理部門,肉業(yè)（生鮮）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團職能兼； 調(diào)度采購部明確為集團部門后，同時負責(zé)集團集中采購、生品的調(diào)度和采購； 設(shè)備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負責(zé)總部所在地工業(yè)園的外圍設(shè)備動力管理，以及四地的動力管理指導(dǎo)；,技術(shù)質(zhì)量部同時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)；,飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 采購部門是否需要獨立； 作為配合銷售推進的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)營銷職能，是獨立成立部門還是整合在技術(shù)質(zhì)量部中；,產(chǎn)品研發(fā) 工藝技術(shù)管理 質(zhì)量管理,計劃調(diào)度 產(chǎn)品生產(chǎn) 倉儲管理 設(shè)備管理,健康食品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 按照職能制衡的原則，同時采購有具備條件獨立，建議放在綜合管理部； 財務(wù)職能的體現(xiàn)也可以放在綜合管理部，或?qū)I(yè)財務(wù)與總部財務(wù)合署辦公；,皮革事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,分公司（肉業(yè)）標準組織結(jié)構(gòu)圖龍江、中原,皓德分公司組織結(jié)構(gòu)圖,悟而行,思而悟,行必
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