旅游發(fā)展事業(yè)部制度匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-12 13:00本頁(yè)面
【正文】 其他項(xiàng)目而隱瞞實(shí)際金額或超預(yù)算報(bào)銷，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕受理。第二十六條 部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)銷人因違規(guī)造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十七條 因?qū)徍诉^失造成費(fèi)用借款人未有效報(bào)帳沖銷借款，或者無(wú)法從工資扣回逾期借款者，由經(jīng)辦責(zé)任人（含：各級(jí)審批人）應(yīng)承擔(dān)不低于流失款總額50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按責(zé)任人基本工資比例分別承擔(dān)相應(yīng)損失金額，并在壞帳當(dāng)期應(yīng)發(fā)工資中扣還。第二十八條 報(bào)銷審批程序中各相關(guān)審核、復(fù)核人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，在未進(jìn)入財(cái)務(wù)審核程序之前，由相關(guān)部門最后審核人員承擔(dān)責(zé)任。附件二出差申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日部門姓名職務(wù)費(fèi)用預(yù)算（元）出差起止時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日交通費(fèi)陪同人員：住宿費(fèi)地點(diǎn)與事由：業(yè)務(wù)招待費(fèi)其 他合 計(jì)擬定借款金額： 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分交通工具部門經(jīng)理審核意見：副總經(jīng)理審核意見：總經(jīng)理審批意見：附件三：借款審批表借款部門（蓋章）： 借款日期： 年 月 日借款事由： 借款金額（大寫）： （小寫）：￥收款單位名稱（或個(gè)人）： 開戶銀行： 收款單位賬號(hào)：借款人： 部門經(jīng)理審批：財(cái)務(wù)部審批： 公司副總經(jīng)理審批：公司總經(jīng)理審批：備注：?jiǎn)T工個(gè)人借款范圍：差旅費(fèi)、住院費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、零星業(yè)務(wù)招待費(fèi)。借支的款項(xiàng)直接支付給員工個(gè)人。員工因公的其他借款事項(xiàng)，只能支付在客戶的對(duì)公賬戶上，不直接支付給員工個(gè)人。借款后，在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，必須在相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷單上如實(shí)填寫“已借款事項(xiàng)”。收款單位賬戶信息請(qǐng)與對(duì)方核實(shí)后填寫。如果是支付給個(gè)人，只填寫個(gè)人名字，其他不用填寫。該借款審批表按公司下發(fā)的審批權(quán)限進(jìn)行審批。十一、薪酬制度第一條 事業(yè)部骨干職員現(xiàn)實(shí)行月薪制。第二條 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定職員收入水平，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，特制定本條例。 第三條 本條例所指職員是事業(yè)部所有全職人員。 第四條 實(shí)施月薪制的基本原則：一、職員月薪水平按公司崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、其它福利獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤；二、職員年終獎(jiǎng)金按公司崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、其它先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤；三、加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。第五條 福利、津貼根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第六條 勞動(dòng)合同管理辦法一、事業(yè)部項(xiàng)目主管、高級(jí)項(xiàng)目主管入職前必須簽訂全年勞動(dòng)合同，公司根據(jù)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力來確定在職崗位；二、勞動(dòng)合同前二個(gè)月為試用期，試用期發(fā)放電話費(fèi)、住房補(bǔ)貼，但不享受保險(xiǎn)等福利；試用期合格轉(zhuǎn)正后即可享受公司所有福利；三、在試用期內(nèi)，公司和銷售人員均有權(quán)終止勞動(dòng)合同。第七條 廣告運(yùn)營(yíng)部提成制度；一、事業(yè)部提成以合同額的毛利為基礎(chǔ)核算；二、毛利=銷售額—材料成本—銷售費(fèi)用—傭金；三、提成比例表：按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行四、公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目、大型項(xiàng)目，需經(jīng)總經(jīng)理特批，可以算入銷售業(yè)績(jī)，并提成，提成比例由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際狀況確定。十二、績(jī)效考核制度第一章 總則第一條 目的為在旅游發(fā)展事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條 原則 (一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績(jī)效；(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與績(jī)效工資掛鉤；(四）以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。第三條 適用范圍：本制度適用于事業(yè)部的考核。第二章 考核的對(duì)象、維度和周期第四條 考核對(duì)象為事業(yè)部職員。第五條 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一） 績(jī)效維度：績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1. 任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。2. 周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。3. 管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。（二） 態(tài)度維度指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：1. 積極性；2. 協(xié)作性；3. 責(zé)任心；4. 紀(jì)律性。（三） 能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：能力考核指標(biāo)：1. 領(lǐng)導(dǎo)能力；2. 溝通能力；3. 判斷和決策能力；4. 計(jì)劃和執(zhí)行能力；5. 學(xué)習(xí)知識(shí)能力。第六條 事業(yè)部考核分為月度考核和銷售合同期末考核；月度考核主要對(duì)基礎(chǔ)的工作過程考核，采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；銷售合同期末考核主要對(duì)銷售合同總額與實(shí)際完成情況和合同期月度考核匯總的考核，主要為定量考核。第七條 考核周期項(xiàng)目主管、項(xiàng)目高級(jí)主管基礎(chǔ)考核周期為月度考核，每月1 日至月底最后一天為當(dāng)月考核期，合同末期考核為對(duì)銷售合同期的綜合考核。第八條 考核的組織管理考核工作由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至綜合部存檔，考核打分不公開。30 / 3
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