事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-17 06:42本頁面
【正文】 ，而對于員工的不解和抱怨，自己也覺得苦惱萬分?！ . 事業(yè)部內(nèi)個人主動性得不到發(fā)揮，人浮于事現(xiàn)象嚴重，員工保持“觀望”心態(tài)。 事業(yè)部內(nèi)員工普遍認為“干與不干一個樣，干多干少也一樣”，工作缺乏了熱情和積極性，很多人開始消極怠工；一些高薪“挖”過來的事業(yè)部高層領(lǐng)導觀望公司下步態(tài)度，并“積極”物色合適的下家，準備伺機跳槽。 c. 資金鏈條脆弱，事業(yè)部基本經(jīng)營出現(xiàn)告急。 總部認為財務(wù)預(yù)算永遠無法滿足市場變化的需要，于是經(jīng)常無計劃的在各個事業(yè)部之間拆借資金，經(jīng)常造成事業(yè)部資金短缺，甚至資金鏈斷裂，并拖欠合作伙伴的項目款項，這都直接影響了事業(yè)部的業(yè)務(wù)量和市場信譽度?！ ?2)問題診斷 歸納起來，我們認為上述案例中公司出現(xiàn)的“事業(yè)部”的管理癥結(jié)所在有以下幾點： ，大權(quán)在握；事業(yè)部作為獨立的責任中心，但缺乏基本的經(jīng)營自主權(quán)，權(quán)力與責任不對等?！ 。约跋鄳?yīng)的激勵體系缺失。 ，各個事業(yè)部缺乏基本的資金調(diào)度權(quán)限?！ ∫陨蠁栴}的根源只有一個：企業(yè)缺乏一套成體系的事業(yè)部制管理體系，以平衡各方面的責權(quán)利關(guān)系、保證經(jīng)營過程的循環(huán)良性運行?！ ?3)方案設(shè)計與實施 根據(jù)A集團現(xiàn)階段的特點以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求，我們認為公司需要采用事業(yè)部制管理模式。經(jīng)過咨詢公司與客戶雙方討論，我們完成了對A集團下屬的三個事業(yè)部的管理模式設(shè)計工作。經(jīng)過試運行階段之后，總部和事業(yè)部的運行均進入正常軌道，公司的整體面貌出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。首先，公司總裁從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠景l(fā)展戰(zhàn)略以及具有戰(zhàn)略意義的項目開發(fā)上；第二，公司總部經(jīng)過人員調(diào)整，提拔、外聘了一批高級管理人員，并組成了公司高級核心的管理團隊；第三，公司實施的財務(wù)預(yù)算與計劃管理，保證了事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)能夠自由支配資金；第四，事業(yè)部獲得了經(jīng)營自主權(quán)，大大提高了業(yè)務(wù)決策效率；第五，事業(yè)部的業(yè)績狀況與事業(yè)部負責人、事業(yè)部員工的個人收入掛鉤，極大激發(fā)了員工工作積極性，鼓舞了員工的士氣。
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