事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:42本頁(yè)面
【正文】 ，而對(duì)于員工的不解和抱怨，自己也覺(jué)得苦惱萬(wàn)分?！ . 事業(yè)部?jī)?nèi)個(gè)人主動(dòng)性得不到發(fā)揮，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，員工保持“觀望”心態(tài)?！ ∈聵I(yè)部?jī)?nèi)員工普遍認(rèn)為“干與不干一個(gè)樣，干多干少也一樣”，工作缺乏了熱情和積極性，很多人開(kāi)始消極怠工；一些高薪“挖”過(guò)來(lái)的事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)觀望公司下步態(tài)度，并“積極”物色合適的下家，準(zhǔn)備伺機(jī)跳槽。 c. 資金鏈條脆弱，事業(yè)部基本經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)告急。 總部認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算永遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需要，于是經(jīng)常無(wú)計(jì)劃的在各個(gè)事業(yè)部之間拆借資金，經(jīng)常造成事業(yè)部資金短缺，甚至資金鏈斷裂，并拖欠合作伙伴的項(xiàng)目款項(xiàng)，這都直接影響了事業(yè)部的業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)信譽(yù)度?！ ?2)問(wèn)題診斷 歸納起來(lái)，我們認(rèn)為上述案例中公司出現(xiàn)的“事業(yè)部”的管理癥結(jié)所在有以下幾點(diǎn)： ，大權(quán)在握；事業(yè)部作為獨(dú)立的責(zé)任中心，但缺乏基本的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，權(quán)力與責(zé)任不對(duì)等?！ ?，以及相應(yīng)的激勵(lì)體系缺失?！ 。鱾€(gè)事業(yè)部缺乏基本的資金調(diào)度權(quán)限?！ ∫陨蠁?wèn)題的根源只有一個(gè)：企業(yè)缺乏一套成體系的事業(yè)部制管理體系，以平衡各方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系、保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程的循環(huán)良性運(yùn)行?！ ?3)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 根據(jù)A集團(tuán)現(xiàn)階段的特點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，我們認(rèn)為公司需要采用事業(yè)部制管理模式。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司與客戶(hù)雙方討論，我們完成了對(duì)A集團(tuán)下屬的三個(gè)事業(yè)部的管理模式設(shè)計(jì)工作。經(jīng)過(guò)試運(yùn)行階段之后，總部和事業(yè)部的運(yùn)行均進(jìn)入正常軌道，公司的整體面貌出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。首先，公司總裁從日常瑣事中解脫出來(lái)，能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诠景l(fā)展戰(zhàn)略以及具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上；第二，公司總部經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，提拔、外聘了一批高級(jí)管理人員，并組成了公司高級(jí)核心的管理團(tuán)隊(duì)；第三，公司實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理，保證了事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)能夠自由支配資金；第四，事業(yè)部獲得了經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，大大提高了業(yè)務(wù)決策效率；第五，事業(yè)部的業(yè)績(jī)狀況與事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部員工的個(gè)人收入掛鉤，極大激發(fā)了員工工作積極性，鼓舞了員工的士氣。
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