【總結(jié)】恒豐集團事業(yè)部制改造方案事業(yè)部制基本原理事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團宏觀領(lǐng)導下,擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)
2025-10-18 08:59
【總結(jié)】xx集團事業(yè)部制方案設(shè)計一、事業(yè)部制度要求1、事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團宏觀領(lǐng)導下,擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門,既是受公司控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時也是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領(lǐng)導的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)邦分權(quán)化”或“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。(1)
2025-04-28 00:00
【總結(jié)】皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國2023年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團總部定位)集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責與崗位職責制度及流程設(shè)計計劃預算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵
2025-02-11 19:50
【總結(jié)】破解事業(yè)部制“方程式”事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提:必須確??偛康娜髾?quán)力為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”的實現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制,我們認為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:戰(zhàn)略/重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。???1、重大決策權(quán):即總部對各個事業(yè)部在
2025-06-20 12:22
【總結(jié)】事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計的前提:必須確??偛康娜髾?quán)力 為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”的實現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個事業(yè)部有效控制,我們認為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)?! ?、重大決策權(quán):即總部對各個事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)力。 2、合
2025-04-17 06:42
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-02-11 19:35
【總結(jié)】事業(yè)部制下的財務(wù)管理體制與模式一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式:事業(yè)部制事業(yè)部制是企業(yè)按照所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立若干事業(yè)部。每個事業(yè)部之間獨立核算,在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上擁有自主性,各事業(yè)部既是受集團總部控制的利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和管理的職能,又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位,每一個事業(yè)部就是一個利潤點,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動
2025-04-18 06:35
【總結(jié)】成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施第3章成都置信集團事業(yè)部制改革項目實施基本情況分析3.1項目實施背景及必要性3.1.1背景成都置信集團自1997年成立以來,經(jīng)歷了五個大的階段發(fā)展,逐步從一家單純的房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為今天集房地產(chǎn)、汽車、旅游、產(chǎn)業(yè)園于一體的多元化發(fā)展企業(yè)集團。1997年至2020年,成都置信實業(yè)公司作為
2025-08-30 09:01
【總結(jié)】皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國2022年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團總部定位)集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責與崗位職責制度及流程設(shè)計計劃預算績效管理人才培養(yǎng)人才激勵在
2025-05-28 01:05
【總結(jié)】1薀袇肀蒃螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袂羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇薆袆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂蒞羈肀莁蕆螄羆莀蠆羀羂荿螁袂芁荿蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿蒆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒃蒂羆羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄蒃螃腿膃薅聿肅膂蚇袂羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄
2025-08-28 14:14
【總結(jié)】淺析國有商業(yè)銀行事業(yè)部制轉(zhuǎn)型王魯兵[內(nèi)容摘要]當前,事業(yè)部制轉(zhuǎn)型已成為國內(nèi)商業(yè)銀行改革的主流模式,相關(guān)研究和新聞報道頻頻出現(xiàn)。但是,立足國有商業(yè)銀行改革實踐,從實務(wù)角度系統(tǒng)化闡釋事業(yè)部制變革緣由及相關(guān)構(gòu)想的文章并不多見。本文從這一視角切入,論述了組織架構(gòu)變革是國有銀行改革的重要基礎(chǔ)和出發(fā)點,深刻揭示了當前國有銀行總分行制組織模式的現(xiàn)狀特點及其弊病。在此基礎(chǔ)上,對實行事業(yè)部制的
2025-06-21 18:48
【總結(jié)】企業(yè)整合管理系統(tǒng),,,企業(yè)戰(zhàn)略,,,業(yè)務(wù)流程,,管控方式,,計劃預算,,績效管理,,薪酬激勵,,企業(yè)文化,,人才管理,,組織結(jié)構(gòu),管理模式設(shè)計總體思路,集團戰(zhàn)略明晰,確定管控模式(集團總部定位),集分...
2025-11-10 00:51
【總結(jié)】 第1頁共14頁 農(nóng)行三農(nóng)事業(yè)部制改革座談會上的講話 精品文檔就在這里 -各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理, 論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有 **農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部制改革運行情況...
2025-08-27 11:54
【總結(jié)】**農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部制改革運行情況報告2010年5月以來,**農(nóng)行在當?shù)攸h政部門及上級行黨委的正確領(lǐng)導下,按照商業(yè)化運作的原則,堅持面向“三農(nóng)”的市場定位,不斷提升“三農(nóng)”服務(wù)水平,持續(xù)推進“三農(nóng)”事業(yè)部制改革,努力構(gòu)建“目標明確、服務(wù)到位、風險可控、發(fā)展可持續(xù)”的服務(wù)三農(nóng)新模式,進一步拓寬縣域業(yè)務(wù)領(lǐng)域,有效推進各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。到2012年7月末,發(fā)放
2025-08-04 13:37
【總結(jié)】——康龍品牌2023年發(fā)展規(guī)劃龍騰虎躍,快速發(fā)展龍騰2023目錄虎躍2023——2023年經(jīng)營回顧——2023發(fā)展規(guī)劃龍騰2023——2023年經(jīng)營回顧一、品牌總體完成情況二、省公司總體完成情況三、2023成效總結(jié):鞏固基礎(chǔ),蓄勢待發(fā)
2025-02-18 13:46