事業(yè)部制轉型――農業(yè)銀行改革發(fā)展的必經之道-資料下載頁
2025-06-21 18:48本頁面
【正文】 制改革，2007年9月，民生銀行舉行事業(yè)部啟動儀式，在國內同業(yè)中率先實行全行總體事業(yè)部改革。股改后的建行和工行也都不同程度的邁出了嘗試事業(yè)部制轉型的步伐。從機制變革角度出發(fā)，我們應積極推進這一進程，但切忌急于求成。事業(yè)部制改革過程中應注意遵循以下幾點：一是將客戶及營銷部門、風險管理和審計稽核部門逐步過渡為條線管理，同時保持綜合管理和支持保障部門獨立于事業(yè)部之外，以共享資源、節(jié)約成本，不盲目照搬國外銀行的典型事業(yè)部制模式。二是循序漸進，不求一步到位。先將計劃考核、利益分配等激勵約束機制實行條線掛鉤，再將人、財、物等管理逐步配套。三是自下而上，先試點后推廣。先選擇部分二級分行或省級分行試點，再逐步向其他地區(qū)及全行推進。至于在劃分事業(yè)部時如何選擇和區(qū)分客戶及業(yè)務類型，則主要取決于相應產品、服務的差異程度以及不同銀行的業(yè)務經營重點和未來發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻：[1] Hoskisson R. E, Hill C. W. L., and Kim H., The Multidivisional Structure: Organizational Fossil or Source of Value? [J]. Journal of Management, 1993, Vol. 19[2] Bartlett C. A. , and Ghoshal, S., Beyond the Mform: Toward a Managerial Theory of the Firm [J], Strategic Management Journal, 1993, 14[3] Richard L. Daft, Organization Theory and Design [M], Ninth Edition, 清華大學出版社, [4] 曹鳳鳴，國有商業(yè)銀行完善公司治理的障礙分析與對策建議[J]，金融與經濟，2005年11期[5] 吳志峰，我國商業(yè)銀行零售業(yè)務:組織結構模式比較與設計[J]，上海金融，2005年04期[6] 上海浦東發(fā)展銀行發(fā)展研究部課題組，股份制商業(yè)銀行組織結構調整的若干問題[J]，上海金融，2003年03期[7] 尚煜，事業(yè)部制理論及對中國商業(yè)銀行的借鑒[J]，前沿，2005年06期[8] 曹鳳岐,中國商業(yè)銀行改革與創(chuàng)新 [M]，中國金融出版社，作者單位：中國農業(yè)銀行總行責任編輯：何順強 6 / 6
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