[工作總結(jié)]xx銀行xx分行三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)成效工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 09:13本頁面
【導(dǎo)讀】災(zāi)后重建機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較為明顯的成效。元；實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元。總結(jié)以上斐然成績，我行主要從以下九。個方面進(jìn)行突破。（一）經(jīng)營理念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。我行通過3年多事業(yè)部制。改革工作，切實(shí)認(rèn)識到縣域資源的豐富性和市場空間的廣闊性，縣支行所有機(jī)構(gòu)、所有業(yè)務(wù)，納入三農(nóng)金融分部管理、核算范圍，各縣域支行成為三農(nóng)金融分部的基本經(jīng)營單元。注冊地或居住地在縣域的客戶由三農(nóng)。我行按照“總量平衡、單獨(dú)配。價、考核“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)資本占用率和回報水平。因，采取有效措施，降低經(jīng)濟(jì)資本占用比率。合理確定“三農(nóng)”。崗，落實(shí)了崗位職責(zé)，承擔(dān)縣域三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)管理職責(zé)。人和相關(guān)專業(yè)人員兼任，具體承擔(dān)三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)審議工作。進(jìn)行全面分析通報，為三農(nóng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展提供決策有用依據(jù)。三農(nóng)考核評價中心承擔(dān)貫徹實(shí)施?！叭r(nóng)”是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險集聚，我行以信用風(fēng)險為標(biāo)的，實(shí)加強(qiáng)了“三農(nóng)”風(fēng)險防范。
【正文】 了以“減高柜、設(shè)低柜、增大堂、強(qiáng)分流”為主題的電子銀行渠道分流推廣工作。全行凈減高柜２２個，分流 高柜人員３５人；增加專職大堂經(jīng)理１８人，增加綜合柜（低柜）員１４人，新增加自助設(shè)備２４臺， 2020 年 6 月末，網(wǎng)點(diǎn)柜臺業(yè)務(wù)遷移率和電子渠道分流率分別達(dá)到９０％和５４．８％，比試點(diǎn)初上升２２個百分點(diǎn)。 九、三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展 （一） 以科技農(nóng)業(yè)為牽引，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展 。 重點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)、特色種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技服務(wù)業(yè)等領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)。如支持的 xx 鐵騎力士集團(tuán)，是一家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，集飼料、畜禽養(yǎng)殖、食品加工、 9 生物工程于一體，擁有 17 家分（子）公司，生物技術(shù)科研機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)基地領(lǐng)先同業(yè)。我 行向集團(tuán)公司授信 2 億元，用信余額 億元，試點(diǎn)以來累計發(fā)放 貸款 億元。重點(diǎn)支持了轄屬圣迪樂公司 創(chuàng)建“產(chǎn)業(yè)村 +產(chǎn)業(yè)村民 +產(chǎn)業(yè)龍頭”經(jīng)營模式，打造了中國西部第一村－ xx 村。公司 運(yùn)用生物技術(shù)開發(fā)的 xx 樂牌聰明蛋、寶貝蛋、生命活力蛋頗具特色，產(chǎn)品暢銷全國，進(jìn)入中南海。 xx 樂蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模 275 萬只，帶動 7000 多戶農(nóng)戶養(yǎng)殖，戶均年增收 3200 元。 (二 )以中小企業(yè)為基礎(chǔ)，竭力助推縣域經(jīng)濟(jì)增長。圍繞破解中小企業(yè)融資難題，我 行 從三個方面進(jìn)行了探索。一是完善推廣了信貸產(chǎn)品。緊盯企業(yè)供應(yīng)鏈和資金流開辟抵 (質(zhì) )押新方 式，設(shè)立推廣“金太陽”小企業(yè)序列產(chǎn)品，完善推廣了簡式快速貸款、存貨質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等小企業(yè)信貸新產(chǎn)品。試點(diǎn)以來，共向 128 戶小企業(yè)發(fā)放簡式快速貸款 億元，向 3 戶小企業(yè)發(fā)放存貨質(zhì)押貸款 3030萬元，發(fā)放應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款 50萬元。二是改造優(yōu)化了信貸流程。實(shí)施經(jīng)營重心下沉，放寬了縣級支行部分小企業(yè)評級、授信及部分法人用信審評權(quán)限。重新搭建了信貸決策組織架構(gòu)，改組成立了市分行專家審貸委員會，實(shí)行了專家委員實(shí)名審貸，推行了獨(dú)立審批人制度，共向 6 個縣支行派駐獨(dú)立審批人 （不含 xx 縣支行） 。三是尋求擴(kuò)大了擔(dān)保 中介。共與xx 富誠等 17 家擔(dān)保公司建立合作關(guān)系，促成地方政府出資籌建5 家擔(dān)保公司，向 38 戶小企業(yè)發(fā)放專業(yè)公司擔(dān)保貸款 億元。試點(diǎn)以來，累計向 125 戶小企業(yè)新增發(fā)放貸款 億元，行業(yè)涉及種養(yǎng)業(yè)、林業(yè)、食品、商貿(mào)、制藥等多個行業(yè)，小企業(yè)貸款余額 億元。 10 目前 我行三農(nóng) 業(yè)務(wù)經(jīng)營 整體平穩(wěn)運(yùn)行，存款余額增勢良好，各縣級支行服務(wù)三農(nóng)的亮點(diǎn)突出，但發(fā)展中存在的問題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)在三農(nóng)業(yè)務(wù) 發(fā)展 的不平衡、不穩(wěn)定，部分支行行任務(wù)進(jìn)度 嚴(yán)重滯后， 矛盾突現(xiàn) 既有同業(yè)競爭激烈、政府融資平臺信貸政策調(diào)整、農(nóng)房重建貸款產(chǎn)品缺陷 等客觀原因，也有部分經(jīng)營行和客戶經(jīng)理超常意識薄弱、競爭意識不強(qiáng)，營銷積極性、主動性不高，存在畏難情結(jié)、清收不良貸款不力等主觀原因。這些困難和問題的存在，特別是主觀方面存在的原因嚴(yán)重影響了全行發(fā)展步伐，必須在后期的工作中加以克服和改進(jìn)。 xxxx 銀行 xx 分行三農(nóng)金融部 20201020
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