[工作總結(jié)]xx銀行xx分行三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)成效工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)整）。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎實(shí)開展電子金融產(chǎn)品整村推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)向各類特色種養(yǎng)殖（植）戶、外出務(wù)工人員、農(nóng)資經(jīng)銷商、個(gè)體商戶營銷惠農(nóng)卡系列產(chǎn)品，綁定營銷支付通、手機(jī)銀行、電話銀行、金 E 順短信通，最大限度優(yōu)化農(nóng)村持卡客戶用卡環(huán)境。 今年初在平武縣空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇黃 羊鄉(xiāng)和木皮鄉(xiāng)作為推進(jìn)點(diǎn)， 兩鄉(xiāng) 距離縣城 分別為 55 公里和 14 公里 。如支持的 xx 鐵騎力士集團(tuán)，是一家國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，集飼料、畜禽養(yǎng)殖、食品加工、 9 生物工程于一體，擁有 17 家分（子）公司，生物技術(shù)科研機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)基地領(lǐng)先同業(yè)。緊盯企業(yè)供應(yīng)鏈和資金流開辟抵 (質(zhì) )押新方 式，設(shè)立推廣“金太陽”小企業(yè)序列產(chǎn)品，完善推廣了簡式快速貸款、存貨質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等小企業(yè)信貸新產(chǎn)品。 10 目前 我行三農(nóng) 業(yè)務(wù)經(jīng)營 整體平穩(wěn)運(yùn)行，存款余額增勢良好，各縣級(jí)支行服務(wù)三農(nóng)的亮點(diǎn)突出，但發(fā)展中存在的問題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)在三農(nóng)業(yè)務(wù) 發(fā)展 的不平衡、不穩(wěn)定，部分支行行任務(wù)進(jìn)度 嚴(yán)重滯后， 矛盾突現(xiàn) 既有同業(yè)競爭激烈、政府融資平臺(tái)信貸政策調(diào)整、農(nóng)房重建貸款產(chǎn)品缺陷 等客觀原因，也有部分經(jīng)營行和客戶經(jīng)理超常意識(shí)薄弱、競爭意識(shí)不強(qiáng)，營銷積極性、主動(dòng)性不高，存在畏難情結(jié)、清收不良貸款不力等主觀原因。共與xx 富誠等 17 家擔(dān)保公司建立合作關(guān)系，促成地方政府出資籌建5 家擔(dān)保公司，向 38 戶小企業(yè)發(fā)放專業(yè)公司擔(dān)保貸款 億元。圍繞破解中小企業(yè)融資難題，我 行 從三個(gè)方面進(jìn)行了探索。 九、三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展 （一） 以科技農(nóng)業(yè)為牽引，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展 。對(duì)于大量持有銀行存折的社保養(yǎng)老金客戶，在政府相關(guān)部門積極配合下，全面啟動(dòng)社?？蛻簟罢蹞Q卡”工程。 （二） 發(fā)展電子銀行，開辟延伸服務(wù)的新渠道。 惠農(nóng)卡發(fā)卡獎(jiǎng)勵(lì) 2 元 /張。采取“客戶目錄＋特別授權(quán)”模式，實(shí)行縣域客戶名單制管理。 我行 通過實(shí)施事業(yè)部制核算和三農(nóng)盈利結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品分析等，三農(nóng)金融分部及各經(jīng)營單元充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)經(jīng)營成果的重要影響，積極實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)“三農(nóng)”風(fēng)險(xiǎn)防范。 五、會(huì)計(jì) 核算 （一） 建立完善 了 會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)現(xiàn) 了 三農(nóng)事業(yè)部財(cái)務(wù)單獨(dú)核算。我行依據(jù) 《中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 xx 分行人民幣全額資金管理（試行）辦法》，通過資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)對(duì)全行所有資金來源和資金運(yùn)用實(shí)行“收支兩條線”管理，對(duì)不同種類的不同產(chǎn)品分別計(jì)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一配置、業(yè)務(wù)經(jīng)營統(tǒng)一引導(dǎo)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理。 （二） 開展經(jīng)濟(jì)資本管理培訓(xùn)輔導(dǎo) 。 職能邊界。 總結(jié)以上斐然成績，我行 主要 從以下九個(gè)方面進(jìn)行突破。 （二） 厘清事業(yè)部管理邊界 機(jī)構(gòu)邊界。 二、資本管理 （一） 實(shí)行單獨(dú)的資本管理 。按照市場導(dǎo)向、 差別管理的原則，在統(tǒng)一的資金清算體系、統(tǒng)一的 IT 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 我行 對(duì)三農(nóng)金融分部所轄 7 個(gè)縣域支行實(shí)行全額資金管理。 （二）下沉重心 、 就近審批。以核算報(bào)告系 統(tǒng)為依托，按照總行、省分行統(tǒng)一制定的分?jǐn)傄?guī)則，將各級(jí)管理層應(yīng)分?jǐn)倱p益全部分?jǐn)?，?duì)總行集中
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