【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-03-05 12:13
【總結(jié)】恒豐集團(tuán)事業(yè)部制改造方案事業(yè)部制基本原理事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團(tuán)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門,既是受公司控制的利潤(rùn)中心,具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的職能,同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)
2024-10-27 08:59
【總結(jié)】xx集團(tuán)事業(yè)部制方案設(shè)計(jì)一、事業(yè)部制度要求1、事業(yè)部制度事業(yè)部是在集團(tuán)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門,既是受公司控制的利潤(rùn)中心,具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的職能,同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。因此事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,又可稱為“聯(lián)邦分權(quán)化”或“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位”。(1)
2025-04-28 00:00
【總結(jié)】破解事業(yè)部制“方程式”事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提:必須確保總部的三大權(quán)力為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”的實(shí)現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制,我們認(rèn)為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:戰(zhàn)略/重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。???1、重大決策權(quán):即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部在
2025-06-20 12:22
【總結(jié)】皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿周愛(ài)國(guó)2023年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團(tuán)總部定位)集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理人才培養(yǎng)人才激勵(lì)
2025-02-11 19:50
【總結(jié)】-1-通過(guò)事業(yè)部制的引入來(lái)推動(dòng)AA進(jìn)一步成長(zhǎng)–討論稿–-2-Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalyse
2025-01-04 00:53
【總結(jié)】機(jī)密文件版權(quán)所有2023/1/201管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)體系提升管理咨詢項(xiàng)目建議書機(jī)密文件版權(quán)所有2023/1/202目錄一、對(duì)xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解二、項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法三、項(xiàng)目安排和預(yù)期成果四、公司簡(jiǎn)介機(jī)密文件版權(quán)所有
2025-01-04 22:18
【總結(jié)】機(jī)密文件版權(quán)所有2021/11/121管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)體系提升管理咨詢項(xiàng)目建議書機(jī)密文件版權(quán)所有2021/11/122目錄一、對(duì)xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解二、項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法三、項(xiàng)目安排和預(yù)期成果四、公司簡(jiǎn)介機(jī)密文件版權(quán)所有
2025-01-04 01:20
【總結(jié)】成都置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施第3章成都置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施基本情況分析3.1項(xiàng)目實(shí)施背景及必要性3.1.1背景成都置信集團(tuán)自1997年成立以來(lái),經(jīng)歷了五個(gè)大的階段發(fā)展,逐步從一家單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展成為今天集房地產(chǎn)、汽車、旅游、產(chǎn)業(yè)園于一體的多元化發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。1997年至2020年,成都置信實(shí)業(yè)公司作為
2025-08-30 09:01
【總結(jié)】事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提:必須確??偛康娜髾?quán)力 為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”的實(shí)現(xiàn),首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制,我們認(rèn)為,總部基本權(quán)力應(yīng)包括:重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。 1、重大決策權(quán):即總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目等重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上的決策權(quán)力?! ?、合
2025-04-17 06:42
【總結(jié)】皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿周愛(ài)國(guó)2022年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團(tuán)總部定位)集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理人才培養(yǎng)人才激勵(lì)在
2025-05-28 01:05
【總結(jié)】關(guān)于組建南通三建“建筑智能化事業(yè)部”計(jì)劃書一、摘要本計(jì)劃書對(duì)公司組建建筑智能化事業(yè)部的整體運(yùn)營(yíng)作一分析與規(guī)劃,以便對(duì)未來(lái)的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)方向與操作手段作一指導(dǎo),具體內(nèi)容包括:1.市場(chǎng)調(diào)查2.事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路3.管理框架分析4.規(guī)章制度建設(shè)5.建議二、市場(chǎng)調(diào)查智能建筑即"公共建筑和住宅小區(qū)智能化",是現(xiàn)代建筑技術(shù)與
2025-06-19 04:25
【總結(jié)】旅游發(fā)展事業(yè)部一、總則(一)、為了提高本公司旅游信息化業(yè)務(wù)發(fā)展,加快旅游市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)程,公司決定成立旅游文化事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”),并建立健全相關(guān)制度,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。(二)、加強(qiáng)旅游市場(chǎng)信息的反饋和分析,協(xié)助公司做好旅游市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。(三)、適用對(duì)象:事業(yè)部職員。二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(一)組織結(jié)構(gòu)旅游文化事業(yè)部總經(jīng)理
2025-04-12 13:00
【總結(jié)】企業(yè)整合管理系統(tǒng),,,企業(yè)戰(zhàn)略,,,業(yè)務(wù)流程,,管控方式,,計(jì)劃預(yù)算,,績(jī)效管理,,薪酬激勵(lì),,企業(yè)文化,,人才管理,,組織結(jié)構(gòu),管理模式設(shè)計(jì)總體思路,集團(tuán)戰(zhàn)略明晰,確定管控模式(集團(tuán)總部定位),集分...
2024-11-19 00:51
【總結(jié)】**農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部制改革運(yùn)行情況報(bào)告2010年5月以來(lái),**農(nóng)行在當(dāng)?shù)攸h政部門及上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照商業(yè)化運(yùn)作的原則,堅(jiān)持面向“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位,不斷提升“三農(nóng)”服務(wù)水平,持續(xù)推進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)部制改革,努力構(gòu)建“目標(biāo)明確、服務(wù)到位、風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展可持續(xù)”的服務(wù)三農(nóng)新模式,進(jìn)一步拓寬縣域業(yè)務(wù)領(lǐng)域,有效推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。到2012年7月末,發(fā)放
2025-08-04 13:37