組建建筑智能事業(yè)部建議書-資料下載頁
2025-06-19 04:25本頁面
【正文】 規(guī)章制度、工作流程開展工作。 整個項目大致分兩步進行：l 設計：包括工程方案深化設計和實施方案設計，工程方案深化設計由項目總工負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，項目總工協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。l 實施：由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成，設計組作為支援。五、 規(guī)章制度建設事業(yè)部期初就應該完善各項制度建設，一切按制度辦事，重點為：1) 建立事業(yè)部薪制制度。2) 建立事業(yè)部成本核算制度。3) 建立和強化事業(yè)部各部門之間、各部門內(nèi)部員工之間的工作流程，初步建立事業(yè)部的表格化管理模式(見附件)。六、 成本分析事業(yè)部建立之初，可以借用公司的資源，暫時不會產(chǎn)生除人力之外的任何費用，而綜上所述的人員構(gòu)成和建議，目前僅需安排一名項目經(jīng)理和一名項目工程師，按照目前市場行情，一名智能化項目經(jīng)理的一年薪資費用約在810萬，而一名工程師的一年薪資費用約在68萬。且事業(yè)部的成立可以建立在既有項目的基礎(chǔ)之上，按照建筑面積10萬平米來進行核算比對如下圖：項目總造價按照10萬*60=600萬，去除其他商務及固定投資費用，智能化項目利潤約在20%，因而利潤約為120萬，一般10萬平米的建筑施工周期為2年，人力成本合在一起約為36萬元，事業(yè)部在盈利的同時又組建了自己的核心團隊。七、 建議事業(yè)部是一家年輕的部門，建筑智能化事業(yè)部還處于嬰兒期，百業(yè)待興，我們希望能在集團公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，促使事業(yè)部能夠健康穩(wěn)健的發(fā)展，在事業(yè)部發(fā)展的同時也拓展公司的業(yè)務范圍和總包實力。二O一四年八月十日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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