多媒體事業(yè)部計劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:35本頁面
【正文】 伍，組建一支6人左右，有較高專業(yè)知識，有較強責任心的產(chǎn)品經(jīng)理骨干隊伍，要求對于軟件平臺及信息交互終端都具有深刻了解，并能解答一定專業(yè)問題，對于產(chǎn)品在行業(yè)銷售過程中提供專業(yè)的產(chǎn)品服務；（4）加強與國際國內相應機構在中國的市場合作。（5）建立一個完善的營銷網(wǎng)絡和多媒體運營團隊。如下：20122014年各部門計劃配備人數(shù)（單位：人） 部 門職 位2012年2013年2014年系統(tǒng)集成中心售前工程師331系統(tǒng)工程師232售后工程師024商務主管121產(chǎn)品經(jīng)理軟件技術經(jīng)理122信息終端經(jīng)理122多媒體素材制作視頻素材146平面素材246多媒體發(fā)布管理市場策劃124發(fā)布管理248部 門職 位1季度2季度3季度4季度系統(tǒng)集成中心售前工程師1223系統(tǒng)工程師0122售后工程師0000商務主管0011產(chǎn)品經(jīng)理軟件技術經(jīng)理0011信息終端經(jīng)理0011多媒體素材制作視頻素材0011平面素材1222多媒體發(fā)布管理市場策劃0011發(fā)布管理01222012年各部門計劃配備人數(shù)（單位：人） 第四章 事業(yè)部管理1． 多媒體事業(yè)部按照公司要求作為獨立部門單獨核算損益并建立利潤核算表。2． 多媒體事業(yè)部，其收入來源包括銷售上海仙視設備、軟件設計開發(fā)、收取運營費用，支出包括外部采購成本以及經(jīng)營費用。3． 每月月底財務部核算當月銷售合同簽訂的金額并按銷售合同的百分之三計算業(yè)績工資，將業(yè)績工資的50%當月發(fā)放給相應的業(yè)務人員，剩下的50%的業(yè)績工資作為年度業(yè)績獎金在財年結算后首月發(fā)放。此費用記入相應事業(yè)部銷售成本費用。4． 事業(yè)部按照事業(yè)部人員實際月工資的總額在事業(yè)部月工資的總額的占比分攤支撐費用。5． 事業(yè)部依據(jù)第一季度的銷售業(yè)績及事業(yè)部成本分析，調整半年及全年銷售計劃，經(jīng)公司領導層會議審議通過后，確立該事業(yè)部半年及全年銷售計劃，由事業(yè)部負責人簽訂銷售計劃任務書。在第二季度結束時，參加公司召開年中工作會議，公司按照事業(yè)部簽訂半年銷售計劃任務書對事業(yè)部負責人進行職位任職資格考核，確定其任免。事業(yè)部依據(jù)該事業(yè)部半年銷售業(yè)績及事業(yè)部成本，分析、調整確定全年銷售計劃，經(jīng)公司領導層會議審議通過后，在銷售計劃任務書中填寫調整后的全年銷售計劃額度。第四季度末，公司根據(jù)事業(yè)部獨立核算利潤情況，將盈利的百分比作為獎金發(fā)放給事業(yè)部,由事業(yè)部負責人按照相應事業(yè)部分配原則進行分配。公司按照事業(yè)部簽訂的全年銷售計劃任務書對事業(yè)部負責人進行職位任職資格考核，確定其任免。事業(yè)部依據(jù)市場現(xiàn)狀制定該事業(yè)部下一年度銷售計劃和人力配置，經(jīng)公司年終會議討論、審議、批準。6． 事業(yè)部損益狀況作為公司對獨立核算各事業(yè)部負責人進行考核及任職資格的關鍵指標。注：發(fā)放提成、獎金需提供除餐費外的企業(yè)可稅前列支費用的發(fā)票。商業(yè)視頻事業(yè)部的收入支出包括以下組成部分：1. 銷售設備收入、提供服務收入、運營維護收入2. 采購成本、運輸成本、人力成本、差旅費、專業(yè)服務部實施成本、專業(yè)服務部售后服務成本、產(chǎn)品規(guī)劃支持成本、軟件開發(fā)支持成本、業(yè)務人員提成。事業(yè)部費用管理依循公司預算管理制度，由事業(yè)部在每季度最后一個月15日前提交該事業(yè)部下個季度的事業(yè)部費用預算表給總經(jīng)理。經(jīng)公司批準后按計劃使用。 多媒體事業(yè)部2
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