【正文】 機密文件 版權所有 2023/1/20 54 管理模式確定 ?提出組織結構調整方案，清晰界定部門責權關系和部門工作接口 ?組織聯合項目組針對組織結構、部門設置進行討論 ?分析現有組織結構運行的優(yōu)勢與不足 ?分析明晰后的戰(zhàn)略對公司組織結構的要求 主要工作內容 組織結構調整 ?確定部門使命、職責與崗位編制 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協助提升人力資源管理體系 機密文件 版權所有 2023/1/20 55 第四步驟為管理能力提升階段，包括工作制度構建和流程體系優(yōu)化兩個階段 ?明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口 ?對工作流程進行優(yōu)化和調整 ?構建、分析、梳理現有工作流程 ?明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程的要求 主要工作內容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協助提升人力資源管理體系 機密文件 版權所有 2023/1/20 56 ?與各部門充分討論，確保制度的順利實施 ?設計關鍵管理制度 ?分析、梳理現有管理制度 ?列出關鍵制度清單 主要工作內容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協助提升人力資源管理體系 機密文件 版權所有 2023/1/20 57 第五步驟為協助提升人力資源管理體系，包括職位說明書編寫、績效管理、薪酬管理體系設計三個階段： ?撰寫職位說明書 ?與員工討論界定崗位任職要求 ?與員工討論界定崗位職責 ?依據定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量 主要工作內容 職位說明書編寫 績效考核體系設計 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協助提升人力資源管理體系 機密文件 版權所有 2023/1/20 58 ?協助確定崗位關鍵績效考核指標 (KPI) ?協助制訂員工績效考核和薪酬管理體系 ?協助確定部門關鍵績效考核指標（ KPI） ?協助制訂部門績效考核管理制度 主要工作內容 職位說明書編寫 績效考核與薪酬管理建議 ?開展相關培訓輔導 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 協助提升人力資源管理體系 機密文件 版權所有 2023/1/20 59 項目提交成果總匯 項目成果文件 管理診斷 ? 《公司管理診斷報告》 戰(zhàn)略明晰 ? 《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告》 管理模式設計 ? 《集團管控模式分析報告》 ? 《公司管理模式分析報告》 ? 《公司組織結構設計報告》 ? 《公司部門職責》 機密文件 版權所有 2023/1/20 60 項目提交成果總匯（續(xù)） 項目成果文件 制度與流程設計 ? 《公司核心管理與工作流程設計報告》 ? 《公司核心管理制度》 ? 《流程設計培訓》 ? 《公司職位說明書》 ? 《公司績效管理與薪酬體系建議案》 ? 《公司部門考核指標匯總》 ? 《公司崗位績效考核指標匯總》 人力資源體系設計 機密文件 版權所有 2023/1/20 61 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經雙方協商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目啟動 企業(yè)內部管理診斷 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 優(yōu)化集團關鍵工作流程 步驟一 第一次匯報 第二次匯報 第三期匯報 設計集團公司管理模式 設計地產公司組織結構 步驟二 步驟三 步驟五 完善集團核心管理制度 步驟四 開展相關培訓與輔導 機密文件 版權所有 2023/1/20 62 項目時間安排（續(xù)） 注：項目正式啟動后，經雙方協商后，不排除對每階段的內容進行順序調整 周 10 11 12 步驟六 職位說明書編寫 績效管理及薪酬體系設計議案 開展相關培訓與輔導 終期匯報 機密文件 版權所有 2023/1/20 63 在上述成果之外，我們還提供一系列管理培訓，切實提高企業(yè)管理人員的經營管理技能。 培訓內容 培訓對象 《管理模式與組織結構設計》 高層管理人員 《業(yè)務流程設計與優(yōu)化方法》 中層管理人員 《管理優(yōu)化方案內容宣講》 方案內容涉及的相關部門 注：上述培訓主題是我們的初步設想，具體培訓內容需進一步討論確定 機密文件 版權所有 2023/1/20 64 項目小組人員構成 項目總監(jiān) 項目經理 項目成員 支持人員 按項目要求配置 ** 創(chuàng)道企業(yè)管理顧問 xx地產事業(yè)部 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在深圳 機密文件 版權所有 2023/1/20 65 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數據資料 ?數據分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目總監(jiān) 機密文件 版權所有 2023/1/20 66 項目成員介紹 機密文件 版權所有 2023/1/20 67 萬科集團，中國地產領頭羊 服務內容：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和管控及運營流程優(yōu)化。 金地集團，中國知名地產企業(yè) 服務內容：員工管理。 彰泰地產，西南地區(qū)大型外資地產開發(fā)公司 服務內容：戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式以及運營系統設計。 中體奧林匹克花園集團，連鎖復合地產先行者 服務內容：連鎖項目管理體系。 團隊成員參與的地產項目 （包括但不限于） 機密文件 版權所有 2023/1/20 68 創(chuàng)道顧問： 追求卓越，共創(chuàng)價值！ 機密文件 版權所有 演講完畢，謝謝觀看！