事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿(參考版)
2024-11-19 00:51本頁面
【正文】 ,熟食事業(yè)部組織結構圖,實線：事業(yè)部直管部門 虛線：集團垂直管理部門，或派駐部門 紅線：集團矩陣管理部門,肉業(yè)（生鮮）事業(yè)部組織結構圖,討論： 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團職能兼； 調度采購部明確為集團部門后，同時負責集團集中采購、生品的調度和采購； 設備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負責總部所在地工業(yè)園的外圍設備動力管理，以及四地的動力管理指導；,技術質量部同時管理四地的技術質量工作，協同四地工藝、技術、質量，確保四地全品項、同品質；,飼料事業(yè)部組織結構圖,討論： 采購部門是否需要獨立； 作為配合銷售推進的技術服務和技術營銷職能，是獨立成立部門還是整合在技術質量部中；,產品研發(fā) 工藝技術管理 質量管理,計劃調度 產品生產 倉儲管理 設備管理,健康食品事業(yè)部組織結構圖,討論： 按照職能制衡的原則，同時采購有具備條件獨立，建議放在綜合管理部； 財務職能的體現也可以放在綜合管理部，或專業(yè)財務與總部財務合署辦公；,皮革事業(yè)部組織結構圖,分公司（肉業(yè)）標準組織結構圖龍江、中原,皓德分公司組織結構圖,悟而行,思而悟,行必高遠!,。,集團組織結構圖（變革調整版） 分管理層級,模擬利潤中心 模擬事業(yè)部管理,利潤中心 獨立事業(yè)部管理,模擬利潤中心 模擬事業(yè)部管理,利潤中心 獨立事業(yè)部管理,集團組織結構圖（變革調整版）各層級定位,1戰(zhàn)略決策 資源保障,1戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略指導 經營協調,2/3作戰(zhàn)單元 戰(zhàn)略實施 目標實現,2管理支持 組織協同,事業(yè)部體制下的六重集團管控,戰(zhàn)略管控：產業(yè)戰(zhàn)略定位、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營策略審議； 人資管控：人力資源規(guī)劃、定期述職、盡職調查、360度能力評估； 經營管控：經營計劃管理、定期經營檢討、定期經營審計（聯合審計、財務）、績效管理； 財務管控：分公司/事業(yè)部/集團三級財務管控（存貨、付款、費用等）、預算管理和預算執(zhí)行監(jiān)督、資產管理、資金管理、財務分析
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