事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿-展示頁
2024-11-19 00:51本頁面
【正文】 的效益,戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先排序,難/可緩,易/緊迫,六大業(yè)務分別定位如下：,管控模式的確定,戰(zhàn)略核心,戰(zhàn)略重點,戰(zhàn)略從屬,相關性,高,中,低,起步 成長 成熟,起步 成長 成熟,起步 成長 成熟,發(fā)展階段,運營型管控模式,戰(zhàn)略型管控模式,財務型管控模式,不同管控模式下的集團總部功能定位,管控模式,功能配置,財務型,戰(zhàn)略型,運營型,財務中心 投資管理中心 資本運作中心,核心功能,基本功能,總部功能,+總部機構自身管理,戰(zhàn)略中心 財務中心 投資管理中心 人力資源中心 品牌公關中心 審計中心,戰(zhàn)略中心 運營管理中心 財務中心 投資管理中心 人力資源中心 品牌公關中心 營銷 研發(fā) 采購/物流 生產制造,+總部機構自身管理,+總部機構自身管理,集團總部的定位為五大中心,集團總部定位,戰(zhàn)略管理中心,資產管理中心,人力資源中心,財務監(jiān)控中心,核心職能： 資本運營項目運作 重大投融資項目管理 產權管理 招商引資,核心職能： 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 集團戰(zhàn)略實施 過程監(jiān)控 集團戰(zhàn)略實施 結果評價與戰(zhàn)略目標調整,核心職能： 資金計劃管理 預算控制 財務分析 經(jīng)營目標考核 審計監(jiān)察,核心職能： 事業(yè)部經(jīng)營者選聘和培養(yǎng) 核心人才激勵、考核和獎懲 內部人才市場 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化建設,經(jīng)營協(xié)調中心,核心職能： 經(jīng)營計劃協(xié)調 關聯(lián)交易協(xié)調 公共關系協(xié)調 質量體系管理 統(tǒng)計分析上報 品牌資源整合,無對應部門 發(fā)展辦只是發(fā)揮項目申報、爭取項目資金職能,發(fā)展辦,財務部 審計辦,人力資源部,企業(yè)管理部 行政管理部,事業(yè)部定位為三個中心,事業(yè)部定位,經(jīng)營中心,生產運作中心,研發(fā)技術中心,核心職能： 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 經(jīng)營管理 國內外市場 開拓與競爭 供應商關系建 立與維護,核心職能： 全面生產管理 生產計劃調度 物流倉儲管理 生產環(huán)境和現(xiàn) 場管理 設備管理,核心職能： 核心技術、產品 研發(fā) 技術改造與創(chuàng)新 產品質量和食 品安全,利潤中心
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