【正文】 在《設(shè)計組織——戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和流程的實用指南》一書中提出了組織設(shè)計的框架模型，包括五個要素，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、激勵和人事。[2]國外現(xiàn)代組織設(shè)計理論中，首先對于組織設(shè)計的變量，主要有Richard L Daft的觀點、Galbraith Jay R的觀點和Steven L McShane的觀點。古典組織理論主要是針對組織內(nèi)部的分工與活動安排來進行研究，行為科學(xué)組織理論主要是針對組織的行為方面，而現(xiàn)代組織理論從心理學(xué)和行為科學(xué)來分析組織中的人際關(guān)系與非正式組織，將組織看作開放的系統(tǒng)，并注重環(huán)境與組織之間的互動關(guān)系等。每種理論都從不同的角度研究組織問題，各有建樹。如果沒有科學(xué)的組織管理體系定會阻礙企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。而從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變就必須不斷提高組織的運行效率和效益，不斷地進行組織創(chuàng)新。進行企業(yè)組織設(shè)計的主要目的之一是為企業(yè)的組織創(chuàng)新服務(wù)，另一個主要目的，是要想方設(shè)法提高組織的運行效率和效益，使每個組織成員都對組織有歸屬感并能夠發(fā)揮其最大的潛能，同時保證組織能夠以最小的投入換取最大的產(chǎn)出.[1]我國改革開放以來，民營企業(yè)迅速發(fā)展，其中一些企業(yè)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)生了聯(lián)想集團、希望集團、遠(yuǎn)大集團等一批技術(shù)先進、管理規(guī)范、理念超前的現(xiàn)代化明星企業(yè)。企業(yè)的組織及其結(jié)構(gòu)是通過影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素—信息流、物流、靈活性和組織效率來影響企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新活動的。s mandate to balance the centralization and decentralization, to provide them with adequate terms of reference makes the organization more flexible and business specialization, to by the product is divided into , and has established a business unit of electronic ponents, lighting and integrated Division Division Division three products, and strive to explore and establish a line with the pany, the petitive environment and market a bination of the organizational structure of the system.Key words: Organizational structure, Business system, Changes1緒 論組織創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切創(chuàng)新活動的源泉和根本。而這次的基本改造思路是以分權(quán)手段來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適當(dāng)?shù)貏澐纸M織的職權(quán)，平衡集權(quán)與分權(quán)，給予足夠的組織職權(quán)使得事業(yè)部更靈活和專業(yè)化，以按產(chǎn)品劃分為原則，建立了電子元件事業(yè)部、照明器具事業(yè)部和綜合事業(yè)部三個產(chǎn)品事業(yè)部，力求探索并建立起與該公司相符合，與市場競爭環(huán)境相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)體系。本文以民營企業(yè)昭信集團組織結(jié)構(gòu)為研究對象，針對企業(yè)的實際情況，結(jié)合原組織結(jié)構(gòu)與流程中存在的問題，全面分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況，綜合運用各類組織結(jié)構(gòu)的理論，對集團進行事業(yè)部制改造。因此，組織變革與創(chuàng)新是不斷發(fā)生、永遠(yuǎn)存在的客觀事實。目 錄1緒論 1 1 1 3 32事業(yè)部制概述 5 5 5 6 6 7 7 83昭信集團組織結(jié)構(gòu)概況及存在問題分析 9 9 104昭信集團事業(yè)部制改造方案 13 13 13 13 14 15 1事業(yè)部、子公司功能定位 1事業(yè)部、子公司權(quán)責(zé)劃分 17 18 19 21 21 23結(jié)論 27參考文獻 28致謝 29 摘 要組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體。現(xiàn)代企業(yè)組織面臨的是一個快速多變的環(huán)境，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展，就必須時時保持警覺，高度關(guān)注市場環(huán)境的變化，并及時果斷地做出變革與發(fā)展。組織理論與組織設(shè)計的進步推動著組織的變革，各種組織理論從實踐中被總結(jié)與提煉出來，又被運用到各類企業(yè)的實際中去。在集團原有的組織結(jié)構(gòu)中都存在著一些不同程度的問題如：管理跨度過大，戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，集團的母子分司缺乏清楚的功能定位等。關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制，變革 注：本設(shè)計（論文）題目來源于教師的企業(yè)科研項目，項目編號為：企業(yè)2008AbstractThe organizational structure of the enterprise structure to achieve strategic objectives and core petitiveness of the vector. Organizations facing the modern enterprise is a rapidly changing environment, to fierce petition in an invincible position, to seek survival and development, we must remain vigilant at all times a high degree of concern about the changing market environment, and timely and decisive manner the change and development. Thus, organizational change and innovation is constant, there is always the objective facts. Organization theory and organizational design to promote the progress of the organization change, a variety of organizational theory from practice has been summarized and extracted, has been applied to various types of enterprises to the practice. In this paper, Chiu Shun Group private enterprise organizational structure is designed to study further, in view of the actual situation of enterprises, bined with the original structure and process problems, a prehensive analysis of the situation of the organizational structure of enterprises, the integrated use of various types of organizational structure of the theory, Division Group transformation system. In the organizational structure of the original group have a number of different levels of problems such as: management span is too large, clear strategic objectives, the Group Secretary of the mother at the function of the lack of clear positioning. The transformation of the basic idea is the separation of powers means to achieve corporate strategic objectives, the proper division of the Organization39。沒有一個不斷創(chuàng)新的組織，企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)新活動就不會是有效的，也不會是持久的。企業(yè)創(chuàng)新活動是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動過程中的一項系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)必須具備行之有效的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)、高效的物資流通網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)市場的靈活性和經(jīng)營運作的組織效率等條件，而這些條件的取得恰恰依賴于企業(yè)符合實際運行情況的科學(xué)組織及其結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新。相當(dāng)一部分民營企業(yè)基本完成了資本的原始積累，已有一定的規(guī)模，產(chǎn)品有一定的市場，它們正從“創(chuàng)業(yè)階段”向“持續(xù)成長階段”發(fā)展，從不重視管理到強烈要求學(xué)習(xí)和實施科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，即面臨著二次創(chuàng)業(yè)。這就要求進行合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。組織理論起源于20世紀(jì)初，產(chǎn)生于西方工業(yè)化國家，經(jīng)過不斷的演化發(fā)展，形成了多種不同的理論流派。從發(fā)展過程來看，組織理論經(jīng)歷了古典組織理論、行為科學(xué)組織理論和現(xiàn)代組織理論三個主要發(fā)展階段。這些理論各有側(cè)重，但總的來看各種組織理論不管其研究的角度、方法等如何不同，它們對組織研究的目的都是在于解釋和尋找與環(huán)境相適應(yīng)并能創(chuàng)造效率和效益的組織結(jié)構(gòu)模式。Richard L Daft教授認(rèn)為，組織設(shè)計的變量分為結(jié)構(gòu)變量和情境變量兩類。Steven L McShane教授認(rèn)為組織設(shè)計的權(quán)變性包括組織規(guī)模、技術(shù)、外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略[3]。其次，現(xiàn)代的組織設(shè)計由傳統(tǒng)的以結(jié)構(gòu)為中心的組織設(shè)計向以流程為中心的組織設(shè)計轉(zhuǎn)變；以機械式的組織設(shè)計向網(wǎng)