【正文】 以協(xié)調(diào)使用，也就能夠合理的控制管理成本，避免重復(fù)采購，杜絕浪費(fèi)。 資源整合，提高效率。拓 展融資渠道，保證資金來源則成了此次事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn) 關(guān)注的目 標(biāo)。隨著集團(tuán)不斷發(fā)展，涉足的領(lǐng)域不 斷增多，特別是新近的產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊由于處于成長期，需要大量資金的投入， 收益則需要在幾年以后才能逐步體現(xiàn)。集團(tuán)總部則只是進(jìn)行財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃、審計(jì)等宏觀 管理。 在各事業(yè)部內(nèi)部，則成立相應(yīng)的事業(yè)部本部，本部主要職能是財(cái)務(wù)調(diào)控、 人力資源管理、資源整合配給、預(yù)算管理、目標(biāo)管理、技術(shù)研發(fā)、營銷管理等。針對不同的事業(yè)部，有根據(jù)其發(fā)展的周期性、成 熟度、資源的敏感性等要素，集團(tuán)總部采取不同的管控模式，比如對精典汽車 事業(yè)部，由于其行業(yè)特征明顯，事業(yè)部內(nèi)部集汽車銷售、連鎖服務(wù)、 4S維修、 汽車保險(xiǎn)、二手車經(jīng)營于一體，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，經(jīng)營管理已經(jīng)相對完善， 因此，集團(tuán)總部采取財(cái)務(wù)型管控模式進(jìn)行管理；地產(chǎn)事業(yè)部是集團(tuán)的主業(yè)，而 且在經(jīng)營和管理上具有了一 套相當(dāng)成熟的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)是 集團(tuán)穩(wěn)定的利潤來源，也是集團(tuán)品牌的重要形象，因此，采取操作型管控模式。 3． 2基本思路 成都置信集團(tuán)的事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施是在國內(nèi)外先進(jìn)的事業(yè)部制管控 模式理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。隨著公司的快速發(fā)展，管 理模式和經(jīng)營理念也應(yīng)該不斷的進(jìn)行變革和完善。 第三、是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。分子公司的日益增多、集團(tuán)員 工的飛速壯大、集團(tuán)各品牌的維護(hù)，給集團(tuán)帶來了極大的資金壓力，集團(tuán)總部 要想繼續(xù)像以往一樣，統(tǒng)一融資調(diào)撥、集中進(jìn)行人員管理和品牌維護(hù)已經(jīng) 力不 從心了。隨著在房地產(chǎn)、汽車、文化旅游、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，在省內(nèi)、省外多個(gè)城市項(xiàng)目的拓展，集團(tuán)總部的管 理職能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理的需要，反而，給各板塊、各分子公司造成決策滯后、效率低下、資源配給不公平等問題，因此，根據(jù)板塊和地區(qū)來進(jìn)行事業(yè)部 制改革項(xiàng)目實(shí)施就成為了必須進(jìn)行的。 3． 1． 2必要性 成都置信集團(tuán)進(jìn)行事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施是企業(yè)發(fā)展到一定階段的實(shí)際 情況決定的，是集團(tuán)繼續(xù)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的重要保證，因此，有它的現(xiàn) 實(shí)必要性。因此，從 2020年 6月起，集團(tuán)開始進(jìn)行事業(yè)部 制改革項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備，同年年底，正式在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行事業(yè)部制 改革項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施。 但是隨著集團(tuán)的日益壯大，管理模式成為集團(tuán)急需解決的問題，從管理單 純的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變到管理大型多元化、跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，成為置信管 理團(tuán)隊(duì)面臨的一個(gè)難題。至此，成都置信集團(tuán)多元化發(fā)展達(dá)到了一 個(gè)新的高度。在這個(gè)階段，集團(tuán)也新進(jìn)入文化旅游、樂園建設(shè)領(lǐng)域，先后在建設(shè)溫江國色天鄉(xiāng)樂園、五星級的攀枝花紅格溫泉度假酒店等 項(xiàng)目。 2020年至 2020年 是置信集團(tuán)發(fā)展最快速的階段，在房地產(chǎn) 方面先后開發(fā)了麗都花園城、麗都玉園、未來廣場等住宅項(xiàng)目，同時(shí)在高端住 宅方面開發(fā)了香頤麗都別墅、芙蓉古城大宅門系列別墅等項(xiàng)目。 2020年，由于文化理念的分歧，成都置信實(shí)業(yè)不得不進(jìn)行集團(tuán)分家，集 團(tuán)近一半的資產(chǎn)劃分給炎華置信，炎華置信脫離成都置信集團(tuán)自立門戶。 2020年成都置信實(shí) 業(yè)公司挺進(jìn)汽車貿(mào)易領(lǐng)域，成立了置信精典汽車貿(mào)易有限公司，正式開始多元 化發(fā)展的道路。成都置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施 第 3章成都置信集團(tuán)事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施 基本情況分析 3． 1項(xiàng)目實(shí)施背景及必要性 3． 1． 1背景 成都置信集團(tuán)自 1997年成立以來，經(jīng)歷了五個(gè)大的階段發(fā)展，逐步從一 家單純的房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為今天集房地產(chǎn)、汽車、旅游、產(chǎn)業(yè)園于一體 的多元化發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。 1997年至 2020年，成都置信實(shí)業(yè)公司作為一家單純 進(jìn)行住宅房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)，先后在雙楠和紅牌樓片區(qū)開發(fā)了雙楠誼園、 麗都花園、逸都花園等具一定規(guī)模的住宅小區(qū)，在溫江永寧開發(fā)了著名的芙蓉 古城中式宅院，成為成都本 土最具實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商。同年，置信在上海成立上海歐筑實(shí)業(yè)有限公司，與上海市南匯 區(qū)政府合作進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，從而使得置信成為一家多元化、跨地區(qū)發(fā)展的公 司。因此， 2020年成都置信實(shí)業(yè)公司更名為成都置信實(shí)業(yè) (集團(tuán) )有限公司，重新開始 自己的發(fā)展征程。精典汽車發(fā)展 壯大，繼汽車銷售超市之后，又成立了汽車快修美容連鎖公司，在成都開設(shè)了 38家連鎖店，同時(shí)，開辦 3家專業(yè)汽車 4S維修站，在車輛保險(xiǎn)、二手車經(jīng)營 等各方面也得到了很大的發(fā)展。同時(shí)，集團(tuán)與青羊區(qū)、武侯區(qū)、彭州市、宜賓市等多家 政府合作，共同 開發(fā)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，先后建成青羊工業(yè)總部基地、武侯西部鞋都、彭州牡 丹新城、宜賓萊茵河畔等多個(gè)項(xiàng)目。集團(tuán)下屬 30余家分子公司，集團(tuán)員工人數(shù)從最開始的幾百人發(fā) 展壯大為 6千人，大型企業(yè)集團(tuán)初具規(guī)模。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)營過程中，也出現(xiàn)了效率降低、服務(wù) 質(zhì)量下降、員工流動(dòng)率增加、客戶投訴增多、 集團(tuán)利潤減少等問題，管理改革 就成為集團(tuán)必須進(jìn)行的工作。本文就是在這個(gè)背景下，想通過具體探討整個(gè)事業(yè)部 制改革項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施兩年多時(shí)間經(jīng)歷的失敗和得到的收獲，希望能為今后 的改革找到一些更好的解決問題的辦法。 首先，是多元化、跨地區(qū)發(fā)展的需要。 第二、財(cái)務(wù)、人力資源、品牌管理的需要。因此，發(fā)揮各板塊事業(yè)部自身的融資能力、人力和品牌管理維護(hù)的能 力，也成為改革的重要目的。置信公司作為本土民營房地產(chǎn)企業(yè)的龍 頭，一直以先進(jìn)的管理模式和客戶服務(wù)理念而著稱。因此，為了繼續(xù)在各行業(yè)保 持領(lǐng)先的地位，事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施刻不容緩。首先，梳理和分析目前集團(tuán)各領(lǐng)域、各分子公司的 特點(diǎn)和 差異，根據(jù)經(jīng)營的產(chǎn)品、地區(qū)、目標(biāo)市場、合作模式等因素，將整個(gè)集 團(tuán)下屬分子公司劃分為四個(gè)事業(yè)部，即地產(chǎn)事業(yè)部、精典汽車事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)發(fā) 展事業(yè)部和綜合板塊事業(yè)部。 對產(chǎn)業(yè)事業(yè)部和綜合板塊事業(yè)部，由于其屬于集團(tuán)新涉足的領(lǐng)域，處在成長期 和探索階段，再加上各分子公司經(jīng)營產(chǎn)品和區(qū)域上的相對獨(dú)特性和獨(dú)立性，目 前，集團(tuán)總部采取戰(zhàn)略型和財(cái)務(wù)型相結(jié)合的管控模式進(jìn)行管理。 以便提高各項(xiàng)目的資源利用效率，控制成本、提高利潤率，加強(qiáng)專 業(yè)人才培養(yǎng)， 提升品牌形象。 3． 3改革目標(biāo) 拓展投融資渠道，保證資金來源。但近幾年我國金融政策也在逐步規(guī)范， 對關(guān)聯(lián)企業(yè)融資及資金使用相繼出臺(tái)了多項(xiàng)管理政策，因此，過去由集團(tuán)作為 主體進(jìn)行融資后，統(tǒng)一調(diào)撥給分子公司使用的情況現(xiàn)在基本已經(jīng)不再可能。只有資金有了保證，企業(yè)才能夠發(fā)展，以事業(yè)部或事業(yè)部下屬公司為融資 主體進(jìn)行資金籌措，集團(tuán)在必要時(shí)進(jìn)行資金在事業(yè)部之間的調(diào)撥的財(cái)務(wù)管理方 式，是改革重點(diǎn)研究的課題。如果單從集團(tuán)下屬各個(gè)公司、項(xiàng)目本身來看， 其具有的資源各不同，對外部資源的需求也差別較大，同時(shí)，各公司站在本位 主義的思想下，不愿意與其他公司分享資源。 建立科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系。事業(yè)部制改革項(xiàng)目實(shí)施，則將各項(xiàng)管理目標(biāo)直接下達(dá)給事業(yè)部，由 各事業(yè)部合理整合 內(nèi)外部資源，授權(quán)事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適度決 策，這樣大大提高了管理水平，也使得目標(biāo)管理更加科學(xué)，更加切合實(shí)際，能 夠根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，保證目標(biāo)的完成。 人力資源培養(yǎng)。但是，由于管理水平落后，隨著集團(tuán)的急劇擴(kuò)張， 對人才的關(guān)注越來越弱，也就造成了近期集團(tuán)人才的流失率大大提高，特別 是 經(jīng)過集團(tuán)幾次分化，許多骨干員工離開了集團(tuán)。形成 事業(yè)部，是人才在事業(yè)部內(nèi)部合理流