事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿-在線瀏覽
2024-11-19 00:51本頁面
【正文】 ,事業(yè)部組織模式的定義,事業(yè)部獨立自主經(jīng)營、獨立核算，自行組織從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)到銷售的全過程管理，對事業(yè)部的最終經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。 事業(yè)部的類別可分為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域三種類型，或其中的結(jié)合。 缺點 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)； 在公司總部與事業(yè)部層面上都要設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，難免機(jī)構(gòu)重疊，成本上升； 在對事業(yè)部授權(quán)的權(quán)限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權(quán)力，勢必增加總部的控制難度；,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版）,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖—調(diào)整優(yōu)化后,長春生產(chǎn)虛擬事業(yè)部,肉業(yè)事業(yè)部,決策層,執(zhí)行層,事業(yè)部,虛擬事業(yè)部,支持部門,集團(tuán)層面組織優(yōu)化說明,組織剝離：集團(tuán)與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進(jìn)行事業(yè)部運作，相關(guān)職能清晰界定，成本費用歸口核算； 稱謂統(tǒng)一：集團(tuán)、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為“部”，董事長直管理部門保留“辦”； 增設(shè)組織： 按照集團(tuán)五大中心的功能定位，增設(shè)品牌公關(guān)部：全盤負(fù)責(zé)全集團(tuán)的品牌規(guī)劃、皓月集團(tuán)品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設(shè)和品牌管理、企業(yè)形象建設(shè)、媒介（廣告）管理、公共關(guān)系管理、危機(jī)公關(guān)處理等職能； 按照集團(tuán)五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究，集團(tuán)和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團(tuán)戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整；,4. 強(qiáng)化總部職能： 強(qiáng)化信息技術(shù)部：IT信息規(guī)劃、IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)職能； 強(qiáng)化財務(wù)部：財務(wù)分析、財務(wù)管理、資金管理和財務(wù)監(jiān)督職能； 強(qiáng)化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能； 強(qiáng)化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能； 強(qiáng)化審計辦：經(jīng)營審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等職能； 強(qiáng)化事業(yè)部職能： 強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)職能。,集團(tuán)層面組織優(yōu)化說明,肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團(tuán)職
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