事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿-預覽頁
【正文】 中心,事業(yè)部組織模式的定義,事業(yè)部獨立自主經(jīng)營、獨立核算，自行組織從產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)到銷售的全過程管理，對事業(yè)部的最終經(jīng)營結果負責。 缺點 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)； 在公司總部與事業(yè)部層面上都要設置職能機構，難免機構重疊，成本上升； 在對事業(yè)部授權的權限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權力，勢必增加總部的控制難度；,集團組織結構圖（現(xiàn)狀完整版）,集團組織結構圖—調(diào)整優(yōu)化后,長春生產(chǎn)虛擬事業(yè)部,肉業(yè)事業(yè)部,決策層,執(zhí)行層,事業(yè)部,虛擬事業(yè)部,支持部門,集團層面組織優(yōu)化說明,組織剝離：集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作，相關職能清晰界定，成本費用歸口核算； 稱謂統(tǒng)一：集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為“部”，董事長直管理部門保留“辦”； 增設組織： 按照集團五大中心的功能定位，增設品牌公關部：全盤負責全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設和品牌管理、企業(yè)形象建設、媒介（廣告）管理、公共關系管理、危機公關處理等職能； 按照集團五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負責產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究，集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整；,4. 強化總部職能： 強化信息技術部：IT信息規(guī)劃、IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設職能； 強化財務部：財務分析、財務管理、資金管理和財務監(jiān)督職能； 強化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能； 強化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能； 強化審計辦：經(jīng)營審計、經(jīng)濟責任審計等職能； 強化事業(yè)部職能： 強化產(chǎn)品研發(fā)職能。采用獨立事業(yè)部管理 模擬利潤中心（7個）：生品事業(yè)部下屬的營銷公司、長春工廠、皓德工廠、龍江工廠、中原工廠，以及圍繞生品生產(chǎn)經(jīng)營的畜牧公司、養(yǎng)殖公司；采用模擬事業(yè)部管理
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